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浙江威大机械有限公司营销竞争环境和策略浅析
市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销学
摘 要
今天，市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。环境日益复杂，市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。上的竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。
企业的营销行为即要受自身条件的制约，也要受外部条件的制约。关注并研究企业内外环境的变化，把握环境变化的趋势，识别由于环境变动而造成的机会和威胁，是营销人员的主要职责之一。在营销活动中，环境是不可控制、不可超越的。企业必须根据现实环境及其发展超势，制定并不断调整营销策略，自觉地利用市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。机会，防范可能出现的威胁，确保在竞争中立于不败之地。
企业做为市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。上的竞争主体，在其本行业的营销的竞争环境下，制定出适合本企业发展的营销策略是每个企业的生存之道。本文从市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销环境及特点着手，以浙江威大机械有限公司为例，对其所处的行业和其本企业的营销环境和营销策略进行研究。
关键词：市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销环境，SWOT，PESY，波力五力分析市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销学的内涵............................................1
摘 要
今天，市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。环境日益复杂，市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。上的竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。
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- 营销环境竞争战略理论综述........................................2
（一）营销环境竞争战略理论来源..........................................3
- 竞争战略下现代企业市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销的概念、特征及构成..................3
（三）竞争战略下企业市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销的环境分析...............................4
- 简介商业或工业用蒸发式冷气机产品、历史、未来市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。及浙江威大机械有限
公司简介…………………………………………………………………………5
- 产品简介…………………………………………………………………………5
- 行业发展历史及现状……………………………………………………………5
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- 浙江威大机械有限公司简介………………………………………………6
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企业市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销环境分析………………………………………………………7
- 企业市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销环境的SEOT分析…………………………………………7
- 企业所处的宏观环境（PEST）的分析…………………………………………11
- 企业所处的行业环境（波特的五力模型）………………………………12