市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销竞争战略理论综述
（一)市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销竞争战略理论来源
美国管理学者阿尔福莱德在对通用汽车公司、杜邦化学公司等大型企业潜心研究基础上，发表了《战略与结构——美国工商企业成长的若干篇章》，掀起了研究企业营销战略问题的浪潮。
在市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争战略选择方面，哈佛商学院教授迈克尔．波特在《竞争战略》侧中提出了行业结构分析模型，即“五力模型”，认为：行业现有的竞争状况；供应商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。战略说明企业如何达到目标，每个企业必须制定达到目标的恰当战略，包括技术战略和资源战略。对于可以提出的许多战略，迈克尔．波特将其归纳为三种类型：总成本领先战略，就是通过对成本控制的不懈努力，使本企业的产品成本成为同行业中最低者；差异化战略：差异化是设法向顾客提供具有独特性的产品、服务、品牌等，并且同其他竞争对手区分开来，使顾客对本企业的产品更感兴趣，产生信赖和忠诚，从而形成产品的强大竞争力；聚焦战略：是在细分市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。的基础上，选择恰当的目标市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。，倾其所能为目标市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。服务。聚焦战略的核心是集中资源于日标市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。，取得在局部区域的竞争优势。
在营销及其目标市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。选择方面，营销学泰斗菲利普．科特勒的《营销管理》把营销思想应用于所有产品与服务市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。领域，并提供了营销管理的广阔视角和分析框架，指出了各种营销活动受到经济、政治、法律、法规、技术及社会文化等环境的影响，还阐述了社会责任和道德在营销决策中所扮演的角色，并讨论了全球一体化营销的特性及其所面临的机遇和挑战；韦贝尔的《目标市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。》教我们如何找到正确的顾客群、接近顾客群，以及如何和他们建立长期的友谊。
在营销战略实务方面，里斯和特劳特的《定位》提出了营销定位理论，“定位”从此成为了营销战略理论框架中的一个核心概念，成为营销中最富有价值的战略思想之一，提出了“心理占位”目标、“第一说法”和“及其简化信息”等策略。里斯和特劳特的《营销战》中提出了营销和战争相似性，和如何在战争中取胜的方法。里斯的《聚焦：决定你公司的未来》重申了集中经营战略。
(二）竞争战略下现代企业市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销的概念、特征及构成
市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销竞争战略，即指企业为适应环境、市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。变化而站在战略的高度，以长远的观点，从全局出发来研究市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销问题，策划新的整体市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销活动。营销竞争战略是企业全部营销工作的基石，是统御营销活动的纲领，也是克敌致胜的利剑。其主要特征如下：市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销竞争战略着眼于机会与趋势，而不是针对企业的个别困难与问题。市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销竞争战略着重于企业长期利益与前途，而不是眼前的短期利润。市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销竞争战略侧重于全体员工锲而不舍、艰苦卓绝的努力，而不是个别领导人的异想天开和投机。市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销竞争战略注重市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。调研，收集并分析大量的信息，只有这样才能在环境和市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。的变化有很大不确定性的情况下做出正确的决策，而不是靠一时的心血来潮、凭经验、靠主观臆断做出决策。具有如下表的特征：

（三） 竞争战略下企业市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销的环境分析
市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销环境是企业赖以生存的条件和基础。企业必须分析市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销环境，以找到有吸引力的机会和避开环境中的威胁因素。从宏观方面看，它包括政治、法律、经济、人口、技术、社会资源、文化等；从微观方面看，包括顾客、竞争对手、中间商、生产资料供应者和社会公众等。这些因素分别从不同的时间、不同的角度对企业的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销活动产生影响。因此，在企业进入市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。之前或营销过程中，必须对所处的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销环境进行全面系统的分析、了解，认识并掌握市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。环境的特性。在对市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销环境进行分析时主要应注意以下几点：（1）针对性，即企业必须针对自己行业的特点、产品的特点、消费者的特点来收集相应的信息资料，分析环境因素是如何影响营销活动的；（2）系统性，市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销环境因素并不是一种杂乱无章、不规则的集合，而是按一定程序结成的一个有机整体。这些因素之间不仅具有一定的客观内在联系，而且具有一定的规律性和层次性，从而形成市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。的系统性；（3）动态性，任何事物都不是静止的，而是在不断地运动，市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。环境的多种因素也总是处在变化发展之中，并且这种变化必然会对市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销环境产生影响，从而加大或减轻市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销的难度；（4）预见性，这是指企业对市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销环境及其影响因素的发展变化要有先见之明。