（二） 企业所处的宏观环境（PEST）的分析

1、PEST分析概述

PEST为一种企业所处宏观环境分析模型。所谓PEST即 Political（政治），Economic（经济）,Social（社会）and Technological（科技）。这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”。

（1）政治法律环境因素（Political Factors）：

政治会对企业监管、消费能力以及其他与企业有关的活动产生十分重大的影响力。一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常制约、影响着企业的经营行为，尤其影响企业较长期的投资行为。从以下几点分析： 

政治环境是否稳定 

从这方面看，企业所在的政治环境比较稳定，对企业的长期发展比较有利；

‚国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税。

政治法律环境一旦影响到企业，就会发生十分迅速和明显的变化，而企业是无法推卸和转移这种变化的。 

威大机械作为一家生产节能环保的冷风机制造企业，近些年一直受到国家鼓励节能环保类企业发展的政策的支持。所以，国内的政治法律环境对威大机械来说，是有助于企业发展的机遇。

（2）经济环境要素（Economical Factors）： 

经济环境要素是指国民经济发展的总概况，国际和国内经济形式及经济发展趋势，企业所面临的产业环境和竞争环境等.市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销人员需要从短期与长期两个方面来看待一个国家的经济与贸易，特别是在进行国际营销的时候。

改革开放以后，中国的经济迅速发展，GDP快速增长。经济的发展增加了人们对冷风机的需求，所以随着经济的发展，冷风机制造企业也不断增加，冷风机产量正在增大。这对威大机械来说，同样是一个机遇。 

（3）社会与文化环境要素（Social and cultural Factors）： 

社会与文化环境要素是指一定时期整个社会发展的一般状况。主要包括社会道德风尚，文化传统，人口变动趋势，文化教育，价值观念，社会结构等。各国的社会与文化对于企业的影响不尽相同。

随着经济的发展，人们的素质逐步提高，对高质量的生活环境的要求也在提高，节能环保成为了本世纪所有国家、人民与政府的共识。威大机械的冷风机产品正顺应了这一时代的潮流，同样，这对威大机械来说仍然是一个很好的机遇。

（4）技术环境要素（Technological Factors）： 

技术环境要素是指目前社会技术总水平及变化趋势，技术变迁，技术突破对企业影响，以及技术对政治、经济社会环境之间的相互作用的表现等（具有变化快，变化大，影响面大等特点）。科技不仅是全球化的驱动力，也是企业的竞争优势所在。

我国的冷风机生产行业相对于国外来说起步比较晚，我们不具有冷风机制造的核心技术。同样，对于威大机械也是这样。这对企业来讲，不具有核心生产技术是企业发展过程中的一个巨大挑战，关系着企业的生死存亡。当时这将一直是威大机械在企业技术创新上的动力，促使威大机械在技术创新这条路上不断前进。

（三） 企业所处的行业环境（波特的五力模型）的分析
1、 波特五力分析模型概述
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示：
（1）供应商的讨价还价能力（suppliers bargaining power）　
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：
供方行业为一些具有比较稳固市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。地位而不受市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。
（2）购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power)
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：
购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。
购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。
（3）新进入者的威胁(potential new entrants)　
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。
（4）替代品的威胁( Threat of substitute product)
两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫；第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。
（5）行业内现有竞争者的竞争(The rivalry among competing sellers)
大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。
浙江威大机械作为中国规模最大的冷风机专业制造企业之一，并不具有较强的讨价还价能力。由于国内有诸如美的集团、广东科瑞莱、福建澳蓝、广州佳仕峰等大小不等的冷风机制造企业，而且冷风机制造行业进入门槛较低，各厂家的利润空间比较小，行业竞争比较激烈，且各厂家在生产技术上相同，买主转换成本相对较低，所以讨价还价能力较弱。相反，买方的讨价还价能力则较强。
威大机械有着固定的客户，如温州梧田广源机电和金风制冷等，所以新进入者并不能马上对威大机械的销售造成威胁。但是，从整体的冷风机制造行业来说，新进入者将会对本来竞争已经很激烈的行业造成一个不小的冲击。同时，新产品如移动式6000立方米每小时机器或是负压风机配湿帘的负压降温方式的出现，仍然会加剧行业的竞争。
根据上面对于五种竞争力量的讨论，企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量，以增强自己的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。地位与竞争实力。
五、商业或工业用蒸发式冷气机行业和浙江威大存在的问题及改善对策
在上是一部分对企业市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销竞争环境所做的分析的基础之上，笔者将分析商业或工业用蒸发式冷气机行业和浙江威大存在的问题以及对提出如何改善这些问题的策略。
（一） 行业中存在的问题点及可改善之处
 1、行业中存在的问题
（1）由于从事该行业的销售及安装门槛低，一般的个体户（如，水电安装、冷作制作等）在很短的时间里，就可以掌握其蒸发式冷气机的原理、设计、安装、维修等等。由于进入该行业的人员不断的增多，利润也越来越低，所以许多人员低价销售，使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。比较混乱。同时，也有人去欺骗客户，价格卖的比较高，只做一次生意，没有售后服务。
（2）整个行业的产品质量比较低下，能生产出真正合格的蒸发式冷气机的厂家屈指可数。许多厂家为了利润的最大化，产品的配件用的材料比较差，达不到销售时候所说的那样品质，以次充好。使得一个好的产品，新兴的行业蒙上不少让你误解之处，对行业的发展有了一定的阻碍。
2、可改善之处
（1）应完善市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。管理机制，有关部门及各生产厂家，应严格遵守和执行刚出台的《商业或工业用蒸发式冷气机》国家标准，相信，经过一段时间的重新洗牌，行业的名声和产品的质量，一定会上升一个台阶。
（2）产品的质量及技术有待提高，使在更多的领域里可以便用。现阶段，虽然产品已经比较成熟，但是，在很多的领域里还是不太适用，比如用此机器的地主相对温度会比较大；有的场地安装后，需要保养的周期比较短，成问题；核心部件蒸发湿帘使用年限和效率不如国外的产品等等。
（二） 浙江威大的营销策略及可提升之处
1、明确细分市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。与目标市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。的选定及市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销组合
在现代市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。经济下,任何产品的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。都有许多顾客群,他们各自有不同的需要,而且他们分散在不同地区。因此,一般地说,任何一个企业,都不可能很好地满足所有顾客群体的不同需要。威大机械需要在在细分市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。的基础上,根据自己的任务目标、资源和特长等,权衡利弊,决定进入哪个或哪些市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。部分,为哪个市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。部分服务,从而最终决定企业要进入的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。。
2、做好供应链的管理与优化
库存被一些管理学家称为企业资源浪费的“万恶之首”。过多的库存会占用大量资金,直接影响公司的资金运转效率。高库存还会带来很大的风险,因为存货不一定能变成现金,也就是说放在仓库里的产品有可能会卖不出去。像价格随时波动、产品生命周期极短的IT行业,高库存就意味着高成本。由此可见,高库存的危害很大。蒸发式冷气机主要的销售季节为3月至9月，最旺季为5至7月。所以,威大机械需要在保证及时供货的前提下做出具有指导性、全局性、长远性的企业采购和销售战略，以此应尽量降低库存。
3、运用蓝海战略实现企业市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销的可持续发展
蓝海战略（Blue Ocean Strategy）最早是由W·钱·金（W. Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）于2005年2月在二人合著的《蓝海战略》一书中提出。蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。结构本身转变。^[7]
在冷风机制造行业日益激烈的竞争中，威大机械的核心竞争力的打造,日益成为关乎企业可持续发展的关键,蓝海战略的实施无疑是增强威大核心竞争力的战略举措。
在实施蓝海战略的过程中,威大一定要注意探寻顾客尚未满足的需求。顾客尚未满足的需求有两种:大家都看得到的显形需求、不易被认知的顾客的隐性需求。因此,企业应该以顾客为关注焦点,真正实现对顾客的承诺,真正做一个让顾客满意和对社会负责的企业。诸如良好的售后服务和不断提高产品质量的过程都是真正关心顾客的表现。
六、总结及展望
市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销环境会对企业营销带来双重的影响。营销环境中会出现许多不利于企业营销活动的因素，由此形成挑战。如果企业不采取相应的规避风险的措施，这些因素会导致企业营销的困难，带来威胁。为保证企业营销活动的正常运行，企业应注重对环境进行分析，及时预见环境威胁，将危机减少到最低程度。营销环境也会滋生出对企业具有吸引力的领域，带来营销的机会。对企业来讲，环境机会是开拓经营新局面的重要基础。为此，企业加强应对环境的分析，当环境机会出现的时候善于捕捉和把握，以求得企业的发展。
市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销环境是企业营销活动的资源基础。企业营销活动所需的各种资源，如资金、信息、人才等都是由环境来提供的。企业生产经营的产品或服务需要哪些资源、多少资源、从哪里获取资源，必须分析研究营销环境因素，以获取最优的营销资源满足企业经营的需要，实现营销目标。同时，企业营销活动受制于客观环境因素，必须与所处的营销环境相适应。但企业在环境面前决不是无能为力、束手无策的，能够发挥主观能动性，制定有效的营销策略去影响环境，在市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争中处于主动，占领更大的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。。
浙江威大机械有限公司应该在客观分析企业市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销环境的基础之上，正确制定企业的发展计划与销售策略，使企业在激烈的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争中站稳脚跟，并积极实施技术创新，使企业在竞争取处于主动的地位，在冷风机行业中占领更大的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
参考文献
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[2] 赖华华.浅谈蒸发式冷气机在基站机房节能的应用和发展[J].科技制富向导，2010年第17期.
[3] [美]科特勒,[美]凯勒.营销管理(第13版）[M].王永贵等，译.上海:格致出版社,上海人民出版社,2009,5-6.
[4] 张兰,李红旗,宋鹏.直接蒸发冷却空调的技术现状及应用前景[J].科技致富向导,2010年17期.
[5] 张兰,李红旗,宋鹏,直接蒸发冷却空调的技术现状及应用前景[J].科技致富向导,2010年17期.
[6] 叶敏主编.市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争主体也越来越多，这就使得市场竞争变得相当激烈，许多具有技术和资金实力的大企业利用其渠道、价格等方面的优势打压小企业，存在利润空间的行业也会在很短的时间内出现大量的竞争主体。这些都使今天的市场竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。竞争变得更加激烈，因此，企业了解顾客的同时也必须了解自己的竞争对手。营销原理与实务[M].北京:北京邮电大学出版社,2011-7.
[7] [韩]W·钱·金,[美]勒妮·莫博涅.吉宓,译.北京：商务印书馆,2005-5-1.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
致
教授，在我的论文写作中提出了宝贵的意见，给了我写作的方向和架构。使我的论文能顺利的完成。在此论文完成之际，表示衷心的感谢与敬意。同时，在此快要毕业之际，也要感谢浙江工贸学院的纪晓光老师，对我这两年多南京大学网络学院学习生活中给予许多的帮助和指点。一并感谢所有同届或是不同届的南大网院的同学和老师，在这两年多里给予我在学习中的帮助。
由于本人的专业水平不足，请指导老师多多给予指点。不胜感激。