浅论房地产开发存在的问题和建议
摘要：房地产在中国经济领域中占有重要的地位。房地产业的发展可以拉动以钢铁、水泥等为代表的其他产业，同时可以启动内需，以内需拉动中国经济的高速发展。然而在房地产的发展过程中存在若干问题。如开发、策划等方面问题较为严重。针对这些问题，笔者提出自己的建议。
　　关键词：房地产 核心  建议
　　一、现阶段房地产开发存在的共性问题
    房地产项目涉及各个环节，如立项、施工、监理、销售及服务等，是比较复杂的一个工程。每个环节的完美配合和统筹兼顾，才能最终带来现金流和利润。但目前存在的问题较多。
具体包括：

1. 房地产开发地位不准

    由于楼盘开发的位置考虑欠妥，导致楼盘销售不畅。
2、房地产不重视工程质量监理
为了节省费用，降低成本，部分公司在材料和施工上偷工减料，而且监理过程不严格按照制度执行，敷衍了事，不注重工程施工质量。
3、房地产开发缺乏长远规划，铺开摊子，乱上项目
由于缺乏长远规划，只想拿地，铺开摊子，乱上项目，导致资金紧张，一旦银行收紧贷款，就导致最后不得不停工。即耽误了工期，又浪费了资源。
4、房地产销售缺乏整体规划。
房地产业红火时，一哄而上的楼盘只管先建，建好后再考虑销售，缺乏销售整体规划。市场一旦滑落，则楼盘就无法销售出去。
许多房地产楼盘是“先做规划后做策划，房子造出来了才去找买主。

1. 房地产房型设计不符合中国人的审美。

   许多房地产公司投向市场的楼盘，从整体设计上，生硬套搬国外房地产设计图纸，导致楼盘不伦不类，不符合中国人的审美。
6、不注重房地产配套设施的开发
为了满足市场需求，许多楼盘设在市郊，虽然房价降了，但与之配套的市场、学校、幼儿园和休闲娱乐配套设施开发缓慢，甚至是缺少相应的开发。

1. 房地产楼盘后续物业服务不完善。

    房地产楼盘开发后与之相关的物业管理和服务即不完善，又不规范，缺乏科学管理。
8、房地产市场营销存在虚假
大多房地产公司在推出楼盘的前后，大多的营销行为，尤其是广告，存在很多虚假信息。如公共绿地不足，却吹嘘成鸟语花香，绿树成荫，房型设计不合理，却吹嘘成户型高挑，视野开阔等等。

1. 房地产楼盘设计千篇一律，没有个性。

二、房地产开发的几点建议
    房地产开发业一般具有投资大，成本高，建设周期长，资金周转慢等风险，而且具有涉及广，综合性强，市场不连片，市场刚性需求等特点。因此，在房地产开发过程中，应重视房地产的可行性研究工作。此项工作一般包括前期策划，施工、营销及售后服务四个过程。前期策划是进行市场调查和分析的过程，主要是确定开发楼盘的位置、规模、投资、投资回报和前景等。施工阶段是前期策划成功后开始进行。主要考虑解决的是楼盘设计规划、布局、开发及配套等问题。
  营销主要考虑的是形式、方法及效果评估等问题。售后服务主要是将来的物业管理和服务问题及后续的服务保障设施的配备。
　　综上所述，本文从资金、施工监理、销售和售后服务四个方面提出初步的建议。
　　一：合理调配资金
1、合理规划使用自有资金
由于房地产开发需要大量资金，如果对资金规划不周密，使用效率不高，极容易陷入开发资金缺乏的境地。因此要合理规划调运自有资金，不能为了开发楼盘对自有资金涸泽而渔。

1. 融资方式的多元化

    合理拓宽融资渠道，把握好自有资金、贷款和社会资金的合理比例。即能保证房地产项目的顺利开展，又能及时偿还贷款和社会资金。
     二：加强施工监理
　　房地产监理是整体把握房地产项目质量的最重要的一环。而与房地产质量有关的控制环节较多，这包括施工控制、工序控制、隐蔽工程控制和成品控制等环节。这些环节出了任何问题都将直接影响楼盘的整体质量。所以重视质量控制，重视工程监理环节，才能保证房地产品牌质量，赢得品牌美誉度。
　　三：销售
1、重视市场需求研究
房地产开发商在向市场投入楼盘的前后，应该认真研究目标客户和潜在客户的需求特点，从最合适的角度进行楼盘销售策划。一切销售都是围绕顾客来开展，尤其是房地产销售不畅的时期。
2 、销售计划和实际要结合好
在做好销售计划后，应依据销售实际情况变化而变化，不能墨守计划不变，要及时改正计划的不周密和不合理性。实际的销售活动也不能拍着脑袋随意改变，即破坏了计划的连续性和整体性，又浪费了销售资源。计划和实际的完美结合应是房地产企业在营销过程中首先考虑解决的问题。两者的彼此联系和相互呼应才是正确的营销。
3、销售策划应通盘考虑
销售策划中的创意和灵感首先要为销售活动服务，不能脱离主题。要综合考虑房地产项目的性价比、宣传、设计、工程、物业管理等各个方面。通过通盘考虑保证销售策划的合理性、科学性和全面性。规范策划整体布局，重视各环节的协调，策划紧密围绕主题，保证策划的整体性。
四：售后服务
楼盘开发和销售后，售后服务就是最终的一个环节，也是整个工程的最后收尾工程。因此，确定合适的物业管理公司做好房地产开发售后服务就非常重要。
物业管理即是房地产经营开发的重要组成部分，又是城市管理的重要一个环节，事关楼盘所有住户的整体利益。如出现问题，将直接损害住户利益，而且影响房地产品牌声誉。良好的物业管理能塑造开发商的良好形象，增强社会群体的信心，有利于销售，从而形成良性循环。物业保证了楼盘的正常运行，给业主不仅创造了良好的居住、工作或经营环境，而且能增加物业功能，延长使用寿命，提高市场价值，即能确保物尽其用，值其所值。
结束语
房地产业发展的大趋势是供不应求。现阶段我国房地产行业的主要矛盾是增加供给，不断满足市场需求。
经济发达，时代进步，房地产业发展的机会就越多，开发的成都和范围都会扩展，而且质量和内容会更为高端和丰富。