一、 推进集约化体制建设是前提     完善组织架构，明确管理职责。要进一步完善组织架构，优化现有物资管理体系，合理设置基层物资供应公司岗位人员编制，明确责任分工，健全组织功能，提升物资部门资源调控的能力，强化各级物资供应公司的执行能力和业务操作水平。首先是成立了物资集中采购供应工作领导小组，组长由主管物资工作的公司副总经理担任，公司总经济师、总会计师任副组长，成员由办公室、人资部、物资部、工程部、财会部等部门及项目负责人组成。其次是明确了领导小组的主要职责，即审定集中采购供应工作实施、落实及考核；协调解决集中采购供应工作推进过程中存在的问题和争议；对各项目物资集中采购供应工作进行指导和考评。第三是成立了集中采购管理中心，明确了机构设置、人员配置及开展工作的领导机制。     创新管理方式，提供实施保障。一是运用科技手段，加强材料信息管理。一方面，搜集整理本区域内各单位供应商以及各类材料的历史价格，完善片区物资信息数据库。另一方面，要及时掌握各类材料的市场价格动态，深入分析主要材料和大宗材料价格走势，有针对性地采取措施规范市场风险。公司提出将所有大宗物资采购全部纳入统一的电子商务平台，全面实施一级管控。要提高物资集中采购率，必须提前做好物资需求预测，按照公司管控模式准确申报采购申请，按照批次上报物资采购计划，尽量避免自行采购。二是计划管理优先，丰富管控手段。严格计划考核管理，加强物资计划申报的预申工作，积极与项目管理部门沟通协作，以提高技术规范编制为新的突破点，增加相关人员对主数据申报关键点的认识和审查要点的掌握，规范物料主数据申报流程，加强物资提报相关系统的培训、持续改进，提高技术规范书编制准确率，提高申报质量，务必做到计划上报的准确性、及时性和标准化。 二、 抓住关键环节是关键 1.抓住物资计划管理环节 　　物资计划编制是物资管理的首要环节，是物资管理的龙头，是企业进行订货采购工作和组织内部物资供应的工作依据。抓好计划管理，一是要强化计划的及时性；二是要强化计划的准确性，准确掌握各类物资采购计划的种类、规格、数量；三是要强化计划执行的严肃性，计划审定后必须严肃执行，不得随意变化；四是要严格计划刚性管理，突出计划管控作用，要加强计划执行情况的审查和考核，完善计划执行各环节管控，主要加强对规格数量、交货时间、技术参数等计划要素的审核，统筹兼顾设备、材料的生产周期和工程项目的建设周期。 2.抓住物资招标采购环节 　　为了防范招标过程中的腐败风险，必须加大招标过程的监控。为此，公司建立并不断完善内部生产要素招标监督组织机构。在公司纪检监察部门设立招标监督办公室，负责贯彻执行上级单位的各项招标制度、规则，把对生产要素招标监督作为源头治理的重点工作，促进和保证招标工作公正、公开、透明，杜绝暗箱操作，降低采购价格。 3.抓住物资配送服务环节 　　物流服务中心作为物资配送服务的主体，要加强与项目主管部门、物资需求单位、物资供应商的沟通，全力做好配送全过程跟踪协调、催交催运工作，加强物资现场服务，强化各方责任义务，加强履约控制能力，及时了解物资供应进度，准确掌握供应商生产状况，提高问题响应速度，保障物资及时供应；完善监造管理制度，扩大监造范围，拓展监造方式，规范监造行为，加大设备材料抽检工作力度，加强监造与采购工作的联动。 4.抓住物资仓储管理环节 　　公司对构建科学的仓储体系需求日益迫切，对仓库标准化建设、仓库资源和库存物资实时动态双可视化管控要求越来越高，要求形成库存信息共享、作业流 程规范、资源配置优化的科学仓储体系，全面降低整体库存水平，提高管理的效率与效益。 三、 加强合同履约是重点     基层单位应着重加强供应商合同履约评价信息管理。定期将供应商不当行为反馈至公司，对于供货不及时、质量有欠缺、服务不到位的厂家应在以后批次的招评标工作中给予相应的处罚措施。同时，深化合同签约履约管理。物资质量是工程质量的根本保证。同时，进一步加大对主设备材料的监造、关键点见证及抽检工作力度，严把设备质量关，不断提升物资集约化管理工作效能，深化产品质量监督管理。     寻求对标立杆，不断强化考核。将同业对标工作作为提高物资管理水平的重要手段，加强同业对标物资专业各指标定义的学习，掌握各相关指标的计算方法，梳理对标工作的难点