引言    在目前市场经济条件下，企业不得不面对日趋激烈的市场竞争环境。加强企业财务管理工作，提高企业财务管理水平，能够有效规避企业生产经营风险，使企业获得最佳的经济效益。企业领导者是企业的开拓者，也是企业经济管理以及面对市场竞争环境的核心，对企业人力、物力以及财力等具有指挥和协调的权利。但是，企业领导者必须努力提升企业经营管理的财务控制水平，将有效的财务管理方法和体系用于企业生产、销售的各个方面，从而提升企业经济效益。 1财务管理在企业经济管理中的作用 　　一般情形下，财务管理主要是建立资金的动态管理形式，实现企业资金的全过程管理。资金的表现形式主要是资金在企业实际生产经营活动所表现出的资金运动过程，从实物上来看，其具体表现为物质购进、消耗以及销售等。但是从企业流程的价值形态来看，资金是伴随着物质购进、消耗以及销售等，不断地运动，企业所有的分析和决策，以及对企业经济管理过程控制均是基于价值形态。    企业在运用财务管理工具对经营管理进行准确分工和控制时，往往侧重于价值层面，利用价值形态对所有资源进行合理分配，实现企业经营管理过程中所有资源的合理控制，以提升企业的实际经济效益。    从价值形态角度而言，财务管理不仅是一种价值管理方式，更是一种综合性的管理方法。以价值为表现形式出现于企业所有的生产经营活动之中，换句话说，哪里有经济活动，哪里就有资金动作，而这均属于财务管理的范畴。从这点来看，财务管理现已深刻融入到企业经营活动的各个方面，并在企业生产经营过程中发挥着越来越重要的作用。    除此之外，企业在经济活动过程中，必定会进行多种财务活动，与多个部门、多个相关方面形成经济关系、财务关系。财务关系会随着经济体制、内外部理财环境的差异而有所不同。在当前经济体制下，企业财务关系包含了市场经济体制特点，主要表现为企业与政府财税部门、金融机构以及其他企业之间的联结。而企业在实际经济管理过程中，必须积极地处理好各种财务关系，并依靠财务关系而产生应有的效益，这些关系将会对企业的战略目标实现产生极为深远的影响。    总之，无论企业基于价值形态的财务管理活动，抑或是基于财务关系的经济活动，财务管理在企业经济活动中无处不在，也直接决定着企业的发展方向，因此，企业必须努力提高财务管理水平，以进一步促进企业的经济发展。 2企业财务管理的基本要求 2.1部门协作制度化    由于项目管理部门种类复杂，涉及的流程较多，这对财务工作有很大影响。因此，财务部门应充分地与各管理部门沟通、协调，积极地建立和完善协作制度，使各部门管理工作做到有机衔接，保持一致的财务数据，保证整个业务流程清晰、流畅。 2.2财务管理精细化    由于企业财务管理工作责任大，任务重，而且所有工作量均较为集中。但是企业财务工作必须以资金管理和投资控制为主要核心，努力促进管理理念创新，将各项管理措施逐渐细化，并建立和完善较为规范的、全面的财务运行机制，以使企业财务管理职能作用发挥至最大程度。 2.3基础工作规范化    基础工作规范化是整个财务管理工作的重中之重，也是企业高效运行状态的保证。企业需严格按照《财务基础工作规范》的具体要求开展财务工作，结合企业实际需求，做好工作流程设计，财务工作过程中要严格凭证办理手续，将财务监督与控制的各项措施均落实到位，使财务的各项工作处于规范化运行状态。 3提升企业财务管理水平的建议 3.1财务实行集中管理    企业应将全部生产经营活动均纳入统一、规范的管理体系当中，所有经营活动进行统一调配和核算。另外，还需建立统一的资金管理制度，实现资金的集中控制及合理分配，实现资金的有效使用，将有限资金的效用发挥至最大。 3.2加强应收账款控制    需真实、完整地记录企业发生的每一笔应收账款，增强从源头进行控制的管理意义。用合同签证形式明确规定双方的权利和义务，并严格按照合同手续履行合同和签证条款。提高法律意义，对索债的法律依据要有意识的保存和管理，学会用法律武器维护合法权益，尽量将企业的坏账降至最低，使企业资产更趋完整性。 3.3实现预算管理，控制成本    财务部门在设定本年度的预算时，要以上年度收支情况为基础，并结合本年度的实际情况，制定出切合企业实际情况的预算编制，本年度开支情况要严格按照预算编制