一、立项背景 　　三峡工程是当今世界上最大的在建水利枢纽工程，中国葛洲坝集团三峡工程施工指挥部承担了三峡工程近70%的项目施工任务，土建合同累计300余项、总金额135多亿元。三峡二期工程顺利实现“蓄水、通航、发电”三大目标后，同时三期工程建设全面展开。工程建设业主三峡总公司明确提出：三峡三期工程要在一、二期建设成果的基础上，全面争创一流。这是对各参建单位提出的新的更高标准的要求。如何迎接新的挑战，续写建设三峡工程的辉煌新篇章，指挥部面临着全新而严峻的挑战。 　　经深入调研，发现传统的项目信息管理中主要存在以下不足：各级职能部门在数据的统计整理时缺乏统一规划，生产数据在部门间重复统计、重复录入的问题较为严重；生产数据在同一部门内部可以较好的共享，但部门间数据的交换大部分仍依赖报表方式，工作效率低；原始生产数据采集责任体系不明确，各部门只收集与本部门相关的数据，容易造成数据采集不完整及数据间不吻合的现象；数据收集与分析大部分任由手工完成，不能做到实时信息汇总。同时，现场施工数据不能及时反馈给技术部门制定相应的施工方案，未建立起快速的计划－实施－控制调整的信息反馈回路，计划相对现场变化情况反映不及时。 　　在三峡总公司的大力支持下，三峡指挥部经过审慎决策，自主开发成功了三期工程施工管理信息系统。该系统以三峡三期工程项目管理为依托，以国际上较为通用的PMPOK项目管理框架为基础，利用成熟可靠的计算机系统和现场视频监控系统，将工程设计资料、水工施工规范和施工组织设计等与管理信息系统紧密结合，优化、规范了三期工程施工管理工作。有助于引领国内水电工程施工的最新管理技术和管理模式，占领水电工程施工管理的制高水平，使我们的管理工作与国际接轨，跟上国际最新管理模式，顺应信息技术管理的时代发展趋势。 　　二、项目原理与特点 　　该系统采用客户/应用程序服务器/数据库服务器（B/S/S）结构，以项目要素为基础，以工程项目进度控制为主线，根据三峡指挥部的工作流程，建立了合同管理、WBS体系、计划进度管理、现场管理、物资管理、设备管理、质量管理和系统管理八大模块，并根据工程业主批准的工程计划，通过实时跟踪、比较分析、动态调整和配置人力、物资、设备和信息等各种资源，实现了对工程施工的动态监控，最大限度减少了指挥部所属各施工单位、各职能部门之间的重复工作，减轻了管理人员各类计算、分析、查阅和绘图等工作量，为合理调配资源和决策计划提供了强有力的依据与支持。      三峡三期工程施工管理信息系统根据工程的特性与实际需要，有效地利用整合信息技术、仿真技术及计算机图形处理技术，能够从施工方案的制定开始，就对施工计划制定、现场实施、实施结果进行系统的管理及监督，确保各类施工信息的准确性、及时性和统一性，快速科学地对施工信息进行统计、实时查询、分析和传递，以达到全面控制施工进度、质量，实现科学化、现代化管理目的。      三、项目内容      三峡三期工程施工管理信息系统主要包括三方面的工作内容：建立施工管理MIS系统，建立大坝浇筑过程仿真系统，建立坝体三维模型以及所对应的工程量数据库。 　　 　　 　　1、施工管理MIS系统      以国际项目管理协会所提倡的PMBOK项目管理框架为基础，针对三峡三期工程的施工内容，开发以工程量管理为主线的信息管理系统。信息管理系统的主要框架如下：  系统跟踪施工任务从“合同工程量→设计工程量→计划量→现场完成量→监理签证量→合同结算量”的转变过程，统计转变过程中与工程量相关的各类属性，包括：施工单位、任务时间信息、任务结算信息等。除工程量管理主线外，系统还包括了对物资的采购及消耗管理、设备运行情况统计管理等功能。 　　2、大坝浇筑仿真系统      三峡大坝施工是一个复杂的系统工程。影响工程施工的因素众多，且许多因素在设计阶段难于精确预测，因此，即使一个非常优秀的施工组织设计，也难于与实际施工完全符合，不可避免地会产生误差。这就要求工程管理人员能够不断根据现场实际情况，及时对施工方案及施工进度进行快速、准确地调整，制定出既符合现实情况又满足总体要求的施工方案和进度计划，按照最优的方案组织施工。      为此，根据工程原始数据、砼浇筑基本施工流程，建立砼浇筑、设备运转、