随着现代化的进程加快，人们的生活节奏也不断加快，产生了不同的新型疾病如SARS、禽流感等，因此作为关系整个社会民生建设的医疗行业成为了我国首先要发展的公共事业。医院财务内部控制管理和医疗技术水平高低是一个医院赖以生存的关键。医院要想可持续发展，就不容忽视对医院财务管理的内部控制。 　　一、当前国内医院财务管理的现状及存在的问题 　　我国目前的医院财务管理方法比较落后，随着国际竞争的加剧，这种方法就成为现代化医疗企业发展的一大障碍，而此种模式在管理过程中也存出了很多的问题。 　　1、医院整体成本控制力度较弱。作为传统的行业，个别医院还在采用传统的总成本核算进行成本核算，并不是全成本控制核算方式。医院的服务过程中，经常出现重视收入、轻视成本的现象，而且在医院的费用繁杂、日用支出较细、现金流量大情况下，常常缺乏医院内部财务管理过程中成本控制。 　　2、医院预算意识弱，具体执行的标准多，执行过程松散。医院控制财务管理一般是要以领导的意向为标准，这很难严格执行。很多预算制度空有其文而不见行动，很多资金管理项目大多流于表面形式。 　　3、医院财务管理理念跟不上时代发展，内容甚至不全。个别医院财务管理还是采用计划经济模式，其财务管理仅是记录医院各项财务活动及成本费用，没有财务风险预警机制以及应对突发状况的措施。 　　4、医院对现金的管理松散，造成资金闲散或资金利用率低下。医院每日经营中的现金流量很大，而医院对这一方面的财务控制通常较弱，甚至没有严格管理现金的制度。 　　5、医院对财务管理的预算不周。在实际的财务预算中，很少会有医院的财务部门会根据资金的动态变化、复杂的市场制定有效的财务计划，并且很难理清财务支出混乱而解决现状问题，在整体上没有进行企业资金管理的预算。 　　6、个别的医院财务管理工作人员业务素质低下，缺乏相应的管理能力。国内医院财务管理工作人员一般只注重每天经营中的现金收取发放流程，而对财务的深层次管理了解不够深入。 　　二、强化财务管理内部控制势在必行 　　作为医院管理的重中之重，医院的财务管理对医院经营的各大环节有着重要关系，医院想要快速发展，就应加强对其财务管理控制力度。强化医院财务管理的内部控制是医院增强竞争力、保障医院财务安全的重大举措，它在国内医疗卫生公共事业的整体发展中起到关键的作用。 　　1、强化医院财务管理的内部控制能够保证医院财务信息的真实性。医院的财务管理内容较为繁多杂乱，要人为操作的因素也较多，因而个别医院有较为普遍的腐败现象，所以医院必须严格核实有关医院财务报价表、财务预算、现金管理等信息并执行正确的决策来改善医院这个现状。财务管理的内部控制能为财务工作人员提供标准的财务正确操作流程，严格执行并监督，以防舞弊以及虚假信息产生，保证医院财务信息的真实可靠性。 　　2、强化医院财务管理的内部控制能够尽可能地保障医院财产的安全。由于医院在日常经营中工作人员、病人及外来人员等人群流动相对较大，在对外开放过程中，就很难保证医院财产的安全，而采用良好的内部控制体系则能规范医院中相关结构和人员在各项财务记录、取调、采购和领取等方面具体操作，更好地保障医院公共财产的安全完整。 　　3、强化医院财务管理的内部控制能增强医院综合管理效率。内部财务管理可以调节好医院的各部门间联系与配合，使各科室的财务工作相互协调，做到各司其职，加大医院整体运营率。 　　三、加强医院财务管理内部控制的措施 　　1、使财务管理制度及内容更加完善，强化现代财务管理知识和理念的认识学习。医院可按照自身实际，对财务管理的内容和各个主要环节进行调整，加强对财务的支出和会计的监督控制工作，并对各项成本费用管理、融合资金管理和财务风险方面的分析进行强化工作，制定相应的财务风险预警机制，远离潜在财务风险以做好投资。 　　2、做出财务分析计划，作为医院的财务管理的有效依据。要加强财务管理内部控制工作，医院本身就要对内部财务有清晰认识和掌握能力，财务分析计划可将医院每日的财务收支情况及某段时期内的总体财务情况进行分析，通过对比让管理工作人员清晰地了解医院内部财务的收支实际情况，更易于掌握其整体运行形势，为制定进一步的规范财务管理计划做好打算，使加强医院财务的内部控制有了有效依据。 　　3、改变财务管理工作人员的理念，加大其对现代管理理念和更新财务知识的培养。医院的财务管理工作人员应需