煤炭企业统计工作一直备受各级领导及各二级单位的高度重视和大力支持，尤其在企业产煤量大增使得用电量增加和电力单价上涨以来，各级部门对电力统计数据有了更高的要求。但当前我企业在统计工作中仍存在的一些问题。如不能采取有效措施及时解决必将导致严重后果。 　　 一、 当前存在的问题 　　1、统计机构不健全、工作重视不够 　　长期以来，领导对统计工作不够重视，认为统计工作只不过是数据的加加减减，填几张报表汇总上报就行了。目前，企业各二级单位均缺乏独立的统计机构，统计职能依附经营部门来完成，重会计轻统计的现象普遍存在。同时，存在着统计职能在不断强化而没有相应的统计机构，统计任务在不断加重而统计人员却在相应减少，统计范围在不断扩大而统计岗位在相应削减，统计工作量与现有的人员编制、设施装备、经费待遇、工作条件不相适应等现象。 　　2、日常统计人员缺乏 　　由于统计制度不完善，统计人员兼职多，人员少、任务重，且调动频繁。因此，在日常工作中，统计人员基础工作不够扎实，多存在应付了事现象。 　　3、统计专业管理人才缺乏 　　煤炭企业的自动化程度较高，工程技术人才较多，但缺乏高级统计管理人才。目前，由于日常统计工作任务繁重、统计岗位单调枯燥、统计专业精细独到等，这些都导致统计人员的工作积极性受阻。应付琐碎的日常工作都来不及，更不要说钻研统计理论，提高业务水平了。俗话说“基层统计工作水平、数据质量是统计的生命线”，因此，要做好统计工作需要有一支精湛业务知识、丰富实践经验的统计队伍。    二、统计工作创新    1、转变统计工作观念，建立快捷高效的统计工作秩序 　　企业统计工作要充分发挥在企业管理中的参谋监督作用，不断适应变化了的新形势和新环境，及时、全面地更新统计工作理念，转变对统计工作的认识。为此在统计观念和统计方法上实现四个转变；一要从单纯反映生产建设的“生产型”专业统计，向注重综合监督职能发挥，建立“经营型”统计转变；二要从片面重视为各级部门上报统计数据的“报表型”统计，向为企业领导经营决策提供全方位、多视角、多层次有决策价值的“参谋型”统计转变；三要从传统的自我“封闭型”统计，向为企业改革、可持续发展献计献策的“开放型”统计转变；四要从以收集企业内部生产经营信息的“事后型”统计，向及时收集国内外行业先进经验、市场瞬息变化信息的“前瞻型”统计转变。统计观念转变了，统计人员的聪明才智和创造精神才能充分地发挥出来，统计工作水平才能在改革中稳步提高。 　　2、加强统计工作的标准与制度化管理 　　根据企业各二级单位的新格局、生产供应领域的新特点以及企业对信息数据的新要求，统计管理要从各二级单位统计工作体系、统计数据的收集与报送、部门统计人员建设、统计报表制度、统计资料的管理与上报、统计分析与人员培训、监督检查与表彰奖励等七个方面明确统计管理及其监督办法，使统计工作管理制度和组织实施进入了常规化的轨道。 　　3、完善现行的统计指标体系，建立企业生产经营分析制度 　　围绕企业经营管理工作，通过调研，对新增加的单位应建立与之相适应的统计指标体系，从试生产开始就开展全面、经常的统计调查工作，保证统计数据的连续性、及时性和可靠性。对统计信息的利用，不同管理部门的目的、要求不同。管理层次越高，对统计资料的加工程度、浓缩程度要求越高，反之亦然。只有精减完善现行的统计指标体系，高中级管理部门的统计人员才有时间、有精力加工出浓缩度高、使用价值大的统计信息，其结果可以以分析研究报告的形式体现，从而为企业的持久稳定发展与决策提供全面、准确的的参考依据，发挥其他任何工作都难以发挥的参谋作用，促进企业管理与决策水平的提高。 　　4、提高企业统计工作质量，促进企业实现可持续发展 　　由于企业经济统计工作长期受到经济体制和传统的统计理论束缚，严重影响了企业经济统计的工作质量，因此，企业必须要创新经济统计观念。首先，企业应该在经济统计工作中树立科学发展的观念，坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。企业要完善对统计人员的管理，不仅要建立统计人员的培训规划，还要通过良好的激励和约束机制调动统计人员的积极性。另外在企业经济统计的实际工作中，要多考虑人的因素，制定合理的规划，简化过繁琐的工作程序。全面的发展观要求企业引导广大员工充分重视企业经济统计工作，使每个人都参与到企业经济统计系统的建