一、服装出口面临的严峻问题 　　外国服装品牌在国内已经打下相当大的服装市场，而一个新的品牌要想在国内市场立足就要面临国内外品牌的竞争，所以进军内地市场具有相当的困难。此外，整个服装行业竞争激烈，在沿海城市中小服装企业扎堆现象，更使企业发展举步维艰。并且随着物价的上涨，原材料，工人成本，租金成本的上涨，也使企业资金周转出现问题。 　　对于企业来说，第一，中小企业的制度不完善，工资不稳定，外来员工的不确定因素也多，最终导致工人流动大。即使企业有相对的订单，但是招不到熟手员工，生产效率提高不上去，企业也将面临倒闭的风险。第二，没有专业的管理人才，制度松散，效率也就会不高，并且中小企业福利也不高，调动不了工人的积极性，生产的服装质量也会出现问题。第四，资金有限，不能投入先进设备。    中小出口型服装企业按目前的状况可以短期继续存在，有的企业想出口转内销，企业面临是巨大的挑战，服装设计、品牌、员工、资金等难题。如果引进先进的生产技术与设备来提高劳动生产率，同样要投入更大的资金，会使企业资金周转不灵，陷入两难境地。如何发展更成为中小服装出口企业的首要难题。      二、分析中小服装出口企业的现实状态 　　随着出口的需要，中小企业的增多，为了在竞争中不败，为了在残酷的竞争中谋求发展，越来越多的企业在思考探索自己的发展方向。了解到服装出口企业发展的“难”。尤其一些“作坊式”或者家庭式企业的都会遇到发展的瓶颈，对于这些企业来说自身的转型或者维持原状总会出现林林总总的问题。学到的理论知识与实际结合总结其存在的问题，提出相应的解决方案。主要通过分析分析企业环境与其现状，并通过其目前生存模式与未来生存模式的对比来确认其发展方向。 　　目前大多数中小服装企业的经营模式都是全靠两种方式，一是固定的服装企业，二是代理商或者通过中介公司来提供订单。一些更小的企业有自己的固定顾客却没有自己与服装大公司直接对话的权利，进而失掉更多的客源。服装出口型中小企业一般都是以贴牌生产与来料加工作为主要的生产方式。企业只需要按照客户的样品和需求订单来按件生产，企业所得利润也很有限。所以，中小的企业实力“小”，企业资金客户“少”，实力“弱”是几乎所有作坊式企业的弱点。 1、企业发展存在的优势  　　在中国，不仅有源远流长的纺织历史而且有丰厚的纺织资源，在山东、河南、新疆等地都是大规模棉花生产地，所以服装公司就近购买原材料不仅能够节省成本而且不用担心原材料缺乏。随着中国加入世贸组织以来，中国贸易出口的迅速增长，给出口企业带来了新的机遇。对于服装企业来说，它的潜力是不可小估的。即使中小服装企业实力薄弱，竞争力小，但是随着经济的复苏和越来越多外国客商看向中国市场，中国服装企业将会有不小的发展。 2、影响企业发展障碍 　　中小服装企业一般都是家庭式管理，管理人员都是老板亲属，没有专业管理人员，素质不高。这些管理人员大多数以追求利润为首要，对员工管理就很疏散。一、管理制度不完善，导致员工积极性不高，效率低下。二、只为产量不重质量。三、领导自身素质不高，间接导致员工对领导的威信力质疑。中小企业是一群弱势群体，它们往往不具备对国际贸易风险的预防能力和控制能力，与大企业相比抗风险能力差。另外，目前对贸易了解途径对客户信息了解不够，在没有出口信用保险配合的情况下，容易上当受骗。 三、如何发展中小服装企业 　　服装企业正在为自己谋求发展，为了提高企业的文化内涵与管理制度，企业领导人纳才爱才，丰厚的待遇吸引更多的有志之士加盟。为企业转型提出未来发展做出战略性规划，才是当务之急。企业只能通过多种途径谋求变化，如通过管理提高生产效率，通过信誉度稳定客源等，以帮助企业提高竞争力。 1、成本领先战略 　　成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平,并以低成本作为竞争的主要手段,使自己在激烈的市场竞争中保持优势,获取高于平均水平的利润。 　　首先，企业必须在生产现场减少并最终消除浪费、低效率行为之所以出现，是因为生产批零过大、库存过大、出现残次品，以及生产过程中的运输、加工组装等工序环节的处置失当。然后通过正规生产操作提高生产率，降低原材料成本，提高设备技术含量，最后做到低成本管理。 2、以利益为中心转变以客户为中心 　　原来企业的思想都是盲