21世纪的竞争本质上是民营企业核心竞争力的竞争己经成为共识。因此许多民营企业把提升核心竞争力作为长远的发展战略，其中路径的选择对于民营企业核心竞争力战略实施的成败有至关重要的作用。本文正是在这样的背景下提出问题并展开研究的。 一、民营企业核心竞争力的概念 　　企业竞争力的概念非常复杂，涉及到企业成功所有的重要因素。由于企业竞争力的隐含性、专门性和复杂性，要明确界定企业竞争力比较困难。企业竞争力包含的类型很多，有技术竞争力、经济竞争力、政治竞争力、机制竞争力、制造竞争力等。 二、我国民营企业核心竞争力现状分析 　（一）技术创新能力不强 　　我国民营企业技术创新能力普遍不强己成为一个公认的事实，无论是传统产业还是高新产业的企业，大多缺乏核心技术。首先，大多数企业规模小、设备和工艺落后，创新的基础差；其次，技术创新资金不足，企业的资金主要来源不是依靠资金市场或风险投资，不能适应技术创新大量投入的需要；再次是缺乏必要的技术人才，大部分企业仅有的一些专业技术人员的专业化水平又参差不齐，难以专注于企业的技术创新活动；最后，大多数企业主要面向地区性市场，缺乏有效的市场信息，对市场的走向、创新的态势没有较好的把握，这些因素都为企业的技术创新带来了不少困难。 　（二）盲目搞多元化，盲目扩张 　　很多企业认为民营企业的发展应该走多元化发展的道路，所以民营企业的摊子很大，从电子产品到房地产，从生物保健到纳米技术，他们都有，但就是没有自己的主业。这样的多元化本身带有很大的盲目性，而且涉足自己不占优势、不熟悉的领域，本身就存在较大风险，稍有闪失，就会一败涂地。搞多元化发展的民营企业成的少、败的多，其最主要原因就是：第一、能力不足；第二、资源不足；所以民营企业的现状却是根本无力去“四面开花”，于是各个项目都被拖住。 　（三）人才引进困难，高素质员工缺乏 　　我国民营企业面临着人才危机，其根本原因就在于大多数企业普遍认为人才和企业的关系只是劳动力的雇佣关系，认为只要有高薪，而且许多企业不把对员工的培训看作是一项投资，而是把它看作一项生产成本，尽量通过压缩这个成本来增加利润，再加上有的企业规模小、资金有限，结果许多企业在员工的培训和开发方面投入很少甚至没有什么投入。这样造成高素质员工缺乏，只关心眼前利益，对企业没有认同感和长期扎根的观念。 三、我国民营企业培养核心竞争力亟需解决的问题 　　1、随着国内国际市场竞争日趋激烈，民营企业需要全面打造和提升自身的核心竞争力和可持续发展能力。我国民营企业长期习惯于低水平的数量扩张，整体素质不高，科技创新能力较为低下，产品技术含量较低，特别是缺少拥有自主知识产权的专利技术、专有技术和产品品牌，没有形成自己的核心竞争力和赖以持续生存、发展的战略资产。 　　2、民营企业向规模化、多元化、集团化、国际化方向发展，需要不断健全内部治理结构和管理体制。我国民营企业多数实行家族式治理模式，随着国际市场游戏规则的影响，民营企业面对的市场环境更加复杂，要求民营企业必须结合自身与市场不断改进、创新企业内部治理结构，完善内部管理制度，提高企业的管理效率和决策水平，为民营企业培育和提高其核心竞争力提供了重要的契机。 　　3、对民营企业的所有制歧视，需要在体制、政策上进行改革和创新。由于存在同国有企业不平等的待遇，加之银行在信贷关系上的所有制情结倾向仍比较严重，致使民营企业资本扩张仍然面临诸多政策上的限制，同时产业准入方面存在的各种歧视直接限制了民营企业的产品创新和市场创新，将民营经济视为“边缘性经济”的传统观念，也不同程度抑制了民营企业积累倾向。 四、提高我国企业核心竞争力的对策 　（一）管理能力 　　管理能力是民营企业计划决策、领导指挥、组织协调、监督控制和管理激励的综合能力，是企业的各种资源与战略、制度、文化的有机结合，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、企业文化的整合等具体环节而表现出来，其目的在于提高资源的利用效率，创造客户价值，是民营企业构筑核心竞争力的源泉，是企业获得长期竞争优势的必备要素。 　（二）资本运营能力 　　民营企业在融资过程中应以提升核心竞争力为最高指导原则，选择对核心竞争力有促进和提升作用的合作、加盟等融资方式，注重融资形式的多样化和融资来源的多元化，面对市场机遇，民营企业进军资本密集型行业是大势所趋，这样