建筑企业管理工作的好坏，很大程度上决定了建筑企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。 　　一、 施工企业现场管理存在问题 　　（一）建筑市场混乱，给施工现场管理带来了不确定的因素 　　建筑施工现场管理滞后于建筑市场的发展，建筑市场混乱,缺乏制约措施。在当前市场经济过渡时期,由于缺乏严格的监督控制措施,一些企业非法转包,越级发包现象严重。挂牌企业充斥市场,层层转包, 肢解分包, 不能建立合理的工程总承包管理体系。转、分包企业生产技术水平逐渐走低, 管理力量逐渐削弱， 无证上岗、违章指挥、违章作业的从业人员在一定程度上存在。 还有一些建设单位和非法中介人利用手中的权利,收受贿赂,不顾企业资质,使得一些建筑企业资质与所承接工程等级不符,给施工现场管理带来不确定因素等等，监理人员对其协调管理困难重重, 整治工作落不到实处。?     （二）人的因素难以实现全面有效控制 　　建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。人员素质低,安全意识差。建筑行业的许多施工人员缺乏安全意识和技术能力,这是导致施工现场管理存在问题的重要原因。一些建筑企业招用农民工、临时工,未经必要的安全教育和技术培训就上岗，这使得施工现场管理混乱,事故层出不穷。另外，施工企业不能有效地使用各种人力资源，发挥相关各方面人员积极性，不能通过组织确定分析角色、责任和相互关系。不能及时补充急需人员，不能及时开发个人向上进取心和技能。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及施工企业均为一个至关重要的难题。 　　（三）对物料的因素较难实现全面控制 　　施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。 　　（四）施工质量控制意识淡漠 　　施工质量控制是施工管理的重点和核心，也是企业生存的根本所在，但往往为了抢工期，较多的单位在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，并且在质量检查验收过程中走过场，有的施工完成后根本没有经过自检、专检、交叉检的过程，上报给监理工程师，让监理人员成为了施工单位的专职检查员，更为严重的是当监理人员人在检查过程中发现有不符合设计图纸、施工验收规范的要求时，要求施工单位进行返工时，施工单位相关人员意见很大，认为监理人员在人为的发难，这们对监理人员的工作量加大，严重的对人身安全进行威协；还有的表现在施工单位在施工操作工艺控制不严、违规作业等，导致众多的工程质量隐患，影响工程的使用质量与寿命。 　　施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。针对施工现场管理进行优化，就是寻找一种方法将施工基础管理与专业管理等两个方面有机结合，充分发挥施工现场管理的效用，从而实现施工企业整体优化，达到最终目标。 　　二、加强施工现场管理提高建筑企业的投资效益之策略 　　（一）科学地进行施工总平面设计合理规划用地 　　施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，施工总平面设计目的就是对施工场地进行科学规划。合理利用空间。在施工总平面图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，相互关系合理有利于安全和环境保护，便于施工。 　　（二）以科学技术为突破口，优化建筑施工现场管理效益 科学技术是第一生产力，其是提高建筑施工质量的关键因素。在建筑施工现场管理过程中，我们可以制定科学的施工现场管理制度，充分合理配置现有的施工现场资源，诸如建筑施工材料、建筑施工技术人员等，使其有机结合，最大程度上发挥其作用，为施工企业带来创造更多的经济效益。     （三）合理进行施工现场的人力资源配置。