一、 知识经济对企业管理变革的重要影响 　　知识经济理论在二十世纪八十年代初期形成，通过微软公司软件知识产业的兴起验证了知识经济理论的正确性，之后知识就成为了可以提高投资收益的一个重要的生产要素。知识经济时代的到来引起了资源环境的变化、技术环境的变化、市场环境的变化，这三种变化对企业管理有着重要影响： 　　（1） 企业的经济增长会由原来的依赖经济资源向依赖知识资源转变。传统企业管理理论和实践的基础是物资和资本等生产要素，而知识资源是以知识、智力和无形的资产为基础的，它不会引起边际报酬递减，能反复消费，具有复制性。它对经济发展起着巨大的作用，与此同时，它的这三个特点又对企业管理提出了新的课题。 　　（2） 科技产业化增加了企业产品的科技和知识含量，加大了企业提供产品和服务的难度，也使企业的经营管理变得更加复杂。科技为企业的变革提供了技术条件，新的组织和管理模式也在冲击着传统的企业管理模式。 　　（3） 随着社会的进步，人们对商品的要求越来越高，加上经济一体化，这使企业对产品、服务、信息一体化的竞争更加激烈。激烈的竞争导致多方合作不断扩大，合作竞争将是企业发展的明智选择。 　　二、知识经济时代下企业管理变革的特点 　　随着时代的变化，企业管理只有适应时代的变化才能跟上时代的步伐，知识经济时代下的企业管理应该具备以下特点： 　　（1） 关注市场，以市场为导向，遵循顾客第一原则。 　　（2） 重视创新，在管理上和技术上都要创新，提高企业市场竞争力。 　　（3） 注重知识管理，提高生产力和创造性。 　　（4） 遵循“以人为本”的原则。 　　（5） 组织结构趋于扁平化，管理基层相对减少。 　　（6） 以虚拟企业为主的新的企业组织模式的产生拓宽了企业管理视野，企业界限模糊了。 　　（7） 实施战略联盟和合作协作，充分利用外部优势吸取别人的优点促进自身的发展。 　　（8） 充分利用现在信息技术的优势，实现经营管理信息和决策的优化。      三、知识经济时代下的企业管理变革方法 　　知识经济是一种崭新的经济形势，许多企业也进行了管理变革，使企业在复杂多变的经济环境下存在和发展着，经过分析总结主要有以下几种方法： 　　（1） 合作竞争。由于企业竞争环境的严峻，为了提高企业的市场竞争力，企业之间以合作求竞争，从而使双方都获得最大的利益。合作双方要有亲密的关系和共同利益，更要有合作远景才能使合作关系长久稳固。当然，选择合适的合作伙伴是这一方法的关键。 　　（2） 虚拟运作。借助外部资源弥补企业自身的不足就是虚拟运作。通过人员虚拟，功能虚拟和企业虚拟这三种虚拟运作类型将企业外部资源和企业内部资源相结合来提高企业竞争力。选择与自己匹配和平衡的虚拟对象也是很重要的，在虚拟运作的过程中，要以自身为中心，使企业内部的优势资源得到最大的发挥，虚拟运作各方要相互配合了解，资源共享。并不是所有企业都适合虚拟运作，这要视情况而定。 　　（3） 技术创新。遵循人无我有，人有我优，人优我新的基本策略，日本索尼公司，美国微软公司和丰田汽车公司就是采取此方法使自己在行业中占据市场的。技术创新是有风险而且比较复杂的方法，所以在创新之前一定要迎合顾客的需求，关注市场的变化。 　　（4） 知识管理。知识资源表现为无形资产，信息资源，智力资源，它是可以反复利用，不会枯竭的。通过开发和充分利用企业的知识资源,来提高企业的创新能力和创造价值的能力，其中信息管理师知识管理重要的一部分。知识管理方法实施时要重视知识的的价值，在企业内部进行知识交流和信息共享，建立知识网络创造良好的环境，积累和扩大企业的只是资源并将知识资源运用到产品的生产、销售和服务中去，建立起灵活便捷的知识型企业知识结构，建立知识主管，保证企业持续发展。 　　（5） 网上经营。随着网络信息技术的发展，人们看到了网络给企业带来的重大商机。网上经营成为了企业制胜的新方法。亚马逊网上书店，Yahoo公司都是利用网上经营方法走向成功的典范。很多企业选择网上经营是因为网上营销的成本比较低，而且没有时间和地域的限制，网上经营的市场广阔，顾客群体广泛，给了顾客更多的消费选择，使消费者变被动为主动，网页在开拓网上市场时发挥了重要的作用，设计网页时简单明了有亮点才能吸引访问者。做好网上服务工作，为企业树立良好的商誉。 　　（6） 信息化。企业信息化，充分利用信息资源，把握机