一、关于水电施工企业人才流失特点的分析 　　为了让我们能够清晰的寻找水电施工企业人才流失的原因，我们先从水电施工企业人才流失的特点进行分析，一般来说，水电施工企业人才流失具有以下几个鲜明的特点。     （一）新就业大中专毕业生流失现象较为严重 　　近年来，国内大中专毕业生的数量不断增加，出现了较为严重的就业困难形式。不少刚走出学校后选择从基层做起，在这样的背景下，从事水电施工的企业中开始涌进很多刚毕业或者开始实习的毕业生。但是，这些学生在进入水电施工企业之后，由于没有足够的思想准备，或者由于期望值过高，没有将自己的能力同施工一线的艰苦生活和工作压力等同起来。这些学生进入企业后，内心产生了较大的心理落差。最终辞职再重新选择就业，对自己的职业生涯进行重新规划。 　　（二）基层人员流失较为严重 　　所谓基层人员，是指那些参加工作三到五年的，以中专毕业生为主的基层技术人员，由于他们工作经验较为丰富，且有较高的文化素养，因此他们不仅是企业水电施工的基石，更是企业未来发展的重要后备力量；然而迫于生活的压力及技术的不断增长，基层人员渐渐不满足于这种低报酬、高工作量的工作，于是这些基层人员跳槽的愿望越来越强，渐渐地开始纷纷选择其他工作。这对企业基础人员储备及基础工作带来了巨大影响。     二、水电施工企业人才流失的原因 　　随着市场经济近年来的迅速发挥，水电施工企业人才的流失问题逐渐严重。分析其中的原因，主要表现在以下几个方面：     （一）企业方面     1、企业的竞争力不强 　　我国水电施工企业大多是在上世纪五、六是年代成立的，但是受到计划经济的影响是比较大的，没有较强的竞争力。我国实行改革开放之后，走上市场经济道路。不少企业面对市场竞争的时候，受到比较严重的冲击。但是由于水电施工企业没有较多的市场份额，经济效益逐步下滑。企业没有看到自己的前景，导致不少水电施工企业无法争取到太多的人才。     2、薪酬水平不具有市场竞争力     从马斯洛的需求理论中可以得知，人要想实现高层次的需求，首先要让自己的物质生活需求得到满足。假如企业给予员工的薪酬，不能同员工的基本生活需求持平。员工就不会安心工作，或者最终选择离职。当今，水电施工是一个完全竞争的行业，施工企业只有通过市场竞标才能获得承揽工程的资格。但是由于残酷的市场竞争，以及狭小的利润空间，企业无法留住高素质人才。     （二）个人的原因 　　1、年轻员工在价值观上容易受影响 　　不少年轻员工在选择职业前只是想获得一份工作，没有从内心去分析水电施工企业环境的艰苦性，从而不能适应这份工作。对自己和企业缺乏相应的责任感，没有较强的上进心和抗挫折能力。在具体工作中总是考虑自己的生活实际，对工作不够认真。特别是在受到挫折之后，最终产生离职的想法。 　　2、对现有收入不满足 　　从相关的研究调查中得知，假如员工对当前的收入不满足，会导致企业人员较大的流动性。并且两者间呈相对性关系，假如员工越不满足现有收入，企业人员的流动性就越大。在具体的工作过程中，员工感觉自己的付出与回报是不相对称的，从而产生离职的愿望。最终导致公司人才的不断流失。企业在处理人际关系的时候，要将企业与员工定位在合作关系上，在交往过程中要体现相互帮助的原则。但是，不少企业往往只是看重自身的利益，在管理中采用强制性管理和粗暴式管理。这样一来，企业里的人际关系变得较为负责，从而让企业散失必要的凝聚力。这样也会让员工产生逃避和离开的想法。 　  三、水电施工企业人才流失的对策 　　（一）按照员工特质做好岗位匹配 　　要按照人才的不同素质以及员工的具体要求，把人员放在最合适的岗位上，让个人素质同工作岗位能够充分结合起来。人岗匹配包括很多方面的内容，比如员工之；岗位与岗位之间的匹配等。 　　（二）合理的激励机制 　　 “岗位疲劳”、“职业倦怠”等职业症状，最终带来的是工作效率的不断下降，以及人才的流失。造成这种情况的原因主要是由于激励制度。激励机制要因人而异，要从人性化角度出发，构建有效的激励手段。通过不同方式，来最大程度地增强员工的主人公责任感。比如，可以增加更多的培训机会，让员工的层次和质量不断提升。对于有贡献的员工，要给予奖励，来激励