成本控制直接关系到企业的生存，长期以来一直是企业管理关注的重点。市场经济条件下，激烈的竞争使得越来越多的企业不得不在成本控制上大做文章。企业是以盈利为目的的法人机构，但企业不能单单为了盈利而耗费大量的精力在降低成本上。对于企业来说，更重要的是发展壮大，如何在企业长远发展战略基础上保证企业成本最小化，以实现企业持久利益，才是最佳的企业成本控制策略。 1. 企业成本控制的目的    成本、质量、效益一直被认为是企业运营过程中最重要的三个要素，而成本控制则是重中之重。企业需具备一套完善的成本控制体系，以有序地开展各环节的控制工作。企业发展需要制定长远的战略和目标，更需要制定阶段性的短期目的。成本控制目标作为企业发展战略的重要组成部分，是对企业资材、人力进行最优配置的重要依据，更是提高有效资源利用率的重要衡量标尺。从传统意义上讲，成本控制就是降低成本，随着经济体制改革的不断深入，现代企业管理提出了更多类型的企业管理模式，更为科学的阐述了成本控制的目的——提高成本利用率。新时期企业成本控制需以科学的管理机制为前提，以运用先进的财务管理系统为媒介，来完善财务预算与核算机制，拓宽控制路径，增强各部门沟通协调，保证各环节为成本控制的目标服务。 2. 企业成本控制的现状 新时期下，企业成本控制仍然存在着一系列问题，危及企业生存，亟待解决。 2.1 对成本控制目的认识不明确    目前，许多企业没有正确理解成本控制的本质与意义，机械地将其理解为如何更大幅度地降低成本，而没有考虑企业发展目标这个大前提。成本控制机制必须建立在全面衡量企业现阶段发展状况基础之上，放眼未来行业市场，科学地进行成本预算，以有效地成本控制管理提高企业在行业竞争中的优势，获得发展先机。单纯的考虑降低成本，对企业长远发展存在着潜伏风险与危机，这很可能会使企业为了一味的降低成本而导致企业产品或服务质量下降，随之而来的就是市场萎缩，从而危机企业的生存。 2.2成本控制观念守旧    新时期下，企业之间的竞争实际是成本控制能力的较量。目前许多企业成本管理意识淡薄，观念守旧，墨守陈规，缺乏创新精神，成本控制目的和控制方式方法上存在偏激的现象，片面进行管理，统筹规划能力薄弱，不能就当前企业成本运营情况进行系统分析，从而导致企业成本控制管理停滞不前。 2.3成本流通失控    对流通性成本的控制是新时期下成本管理工作中一项难点。随着企业流通性成本比例的不断上升，导致企业获取实际价值比获得社会平均劳动价值更加有难度。这种情况造成了成本在流通过程中散失，又加上企业的恢复能力有限，不能及时补给，管理者缺乏高明的管理策略，造成了企业流通成本控制失控，导致了大量的资源浪费，增加了产品成本的投入。流通成本失控，对于当前多数中小企业来说更难克服，由于其企业设施简陋，设计及策划能力有限，产品技术含量偏低，运营机制刻板，大大降低了企业的信誉度，进一步造成了企业成本流失。 3.加强企业成本控制的策略 3.1转变成本控制观念，加强企业整体成本控制意识。    在竞争激烈的市场经济环境下，成本控制成功与否是关系到企业生存发展的头等大事。传统的观念认为：成本控制是领导的工作，和员工关系甚微。显然，在新时期下，这种观念已经过时了。降低成本首先要从财务做起，为整个企业树立成本控制的榜样，加强全体成员的企业成本控制责任意识。要成功实现企业成本控制，需要逐级划分成本控制目标，明确责任，细化核算规则，深化全体员工的成本控制意识，多层次、全方位地实施成本控制管理，使各个岗位上的员工注重控制成本，做到自觉自律。 3.2将成本核算与成本分析统一起来    企业要想达成成本控制目标，做好成本核算工作，成本分析是必不可少的关键环节。新时期下，市场不可预知性因素越来越多，成本结构趋于复杂化，企业必须严控成本核算与分析机制，从静态和动态两方面展开成本分析活动，注重初次资材配置，并对资材流通过程进行追踪记录和实际调研，摈除盲目地、主观地数据分析和结论论断。与此同时，做好资材管理的内部财务控制，加强控制力度。对实物资材管理尤为重要，关键点在于仓库管理。对于实业管理者来说应时刻关注企业库存情况，严格把控入库、领出、退库等一系列环节工作。制定明确的资材管理规章制度是全面实施成本控制的有效措施，