一、企业开展在职职工培训的必要性和重要意义 　　在目前的企业中，开展在职职工培训已经成为了企业提高职工专业技能和职业素质的重要手段。由于我们企业是从事航天产品的生产，主要产品为运载火箭，属于高精尖的行业，职工的专业技能水平和职业素质是保证产品质量的关键。因此对于我们企业而言，在职职工的培训工作具有一定的必要性和重要意义。其必要性和意义主要体现在以下几个方面： 　　（一）开展在职职工培训可以有效提高职工技能水平 　　在职职工培训的重点是针对职工的操作技能，通过一定程度的培训和加强训练，职工的实际工作技能水平得以提高和强化，对职工发挥主人翁精神为企业做贡献提供重要的技能支撑。 　　（二）开展在职职工培训可以促进职工整体素质的全面提高 　　在职职工的素质包括专业素质、职业道德、个人素养等方面，通过职工培训的开展，这几方面的能力都得到了有针对性的培养和训练，所以，对于职工而言，通过培训的方式可以促进整体素质的全面提高。 　　（三）开展在职职工培训可以保障企业生产的科技性 　　由于我们企业的主要产品是运载火箭，技术含量非常高，对职工的要求也比较高，要求职工具有较强的操作技能，对企业生产环节的科技性提出了较高的要求。为了满足这些要求，企业必须开展在职职工的全面培训。 　　二、企业在职职工培训存在的问题和矛盾 　　虽然在职职工培训对于企业必要性已经得到了重视和认可，但是在职职工培训的实际过程中由于职工个人因素、培训课程设置以及导师和培训组织等其他客观原因，企业在职职工的培训存在突出的问题和矛盾，主要表现在以下几个方面： 　　（一）企业生产任务多，没有大量的时间用于在职职工的专项培训 　　对于我们企业而言，运载火箭是主要产品，每年的生产任务非常饱满，产品交付压力大，在职职工没有大量的时间来做专项培训。但是考虑到产品生产实际和专项培训的积极作用，以及职工提升专业技能的需要，因此，生产和培训形成了一定的矛盾，对于二者而言各自的工作都很重要。所以，我们必须化解生产与培训的矛盾，既要搞好生产，也要加大对职工的培训力度。 　　（二）企业的培训流于形式，对培训内容和培训的实际效果没有足够重视 　　在企业的培训中，每年度有公司级的培训及基层培训计划，为完成计划经常举办各种脱产或半脱产培训班，有中层领导干部管理艺术培训班，班组长培训班，更多的是工艺技术人员、技术工人提高技术操作水平的培训。但是有些培训只是为完成计划而进行的培训，培训内容不扎实，培训效果不明显，没有引起职工的兴趣，导致职工出勤率低，如果不制定强硬的管理措施，或者远离单位办班，将很难取得培训效果。 　　（三）培训计划的制定没有考虑到员工的实际需求，存在脱节现象 　　由于我们属于生产航天产品的企业，属于高精尖的行业，在培训的过程中需要选取与企业生产经营相关的具有一定科技含量的培训内容，并且培训计划的制定也要考虑员工的实际需求，将员工的需求放在首位。但是在实际的培训过程中，培训计划的制定往往忽视了员工的实际需求，培训内容的选取与培训进度没有考虑到员工的因素，导致培训计划和培训内容与员工的实际需求存在脱节现象。 　　三、解决企业在职职工培训问题和矛盾的对策分析 　　针对目前企业在职职工培训中出现的问题和矛盾，我们必须高度重视，应采取相应的对策予以解决，保证企业培训取得预期效果。具体对策和措施我们可以从以下几个方面来开展： 　　（一）企业应利用生产淡季，或采取职工轮换的方式，开展职工培训工作 　　在企业生产中尽管生产任务多，生产工作量大，但是总会有生产淡季出现，职工培训也应该在生产淡季的时候组织进行，减小对企业正常生产的冲击。另外，企业也可以采取职工轮换的方式，利用职工轮休的时间开展培训工作，分部门分层次开展培训，保证在职职工总体培训时间，使在职职工的培训取得积极效果。 　　（二）企业的职工培训应做到形式和内容的统一，要重视培训的实际效果 　　对于企业在职职工培训而言，最重要的目的是全面提高职工的专业素质、职业道德、个人素养，因此我们要高度重视培训的实际效果，既要选择好培训的内容，使培训内容贴合职工工作实际，又要利用好培训的这一有利形式，努力提高职工素质。所以，企业的职工培训应做到形式和内容的统一。 　　（三）企业培训计划在制定过程中要充分考虑职工的实际需求，以职工为基本出发点 　　对于企业来讲，培训的最终