中图分类号：F276.3  文献标志码：A  文章标号： 1.我国中小企业理财的现状 1.1中小企业不能明确将企业的市场定位，没有突出的企业特色 资金是企业生产经营中不可或缺的一个重要部分，是企业存在和发展的根本。有时，企业资金的多少也是衡量一个企业实力的标准。为此，许多企业盲目相信资金越多，企业实力就会越强，经营就会越完善，就把理财理解为是资金的筹集上。这将导致企业不能够有效的分配公司所筹集的资金，给生产经营带来不必要的麻烦和损失，同时还有可能会导致企业经营失败。 也有不少企业管理人员认为企业现金存积越多，就代表企业收益越高。现金是一种流动性非常强的资产，但是这并不是表示现金能够带来良好的收益效果。相反，现金存储越多，企业的收益就越差。这就表示，在企业生产经营管理中，要根据企业的现实情况去决定企业应该储备多少的现金资产、实物资产，做出最佳的盈利选择。 1.2公司结构不合理，管理不完善 目前，我国有不少企业只注重会计在资金核算上面的能力，并且要求会计花费大量的时间去对公司账目进行核算。这种做法虽然能够是企业管理人员了解明白企业财务支出和收益的情况，但是这种把会计工作当作是账目核算人的观点是错误的。会计工作不仅仅是核算账目，记录公司开支和收益情况，更重要的是对公司财务的管理和资金的分配使用管理。 1.3企业人才储备不足 我国目前从事财务管理的人员不在少数，但是真正能够将财务管理工作做的彻底的只有少数人员。我国放松了对于相关人员资格考试的水准，导致一些人盲目追求拿证，只对书本上或者考试中可能会出现的问题进行了解，并且不少人在考试过后就不再更新自己脑中关于理财的一些新的知识新的内容，导致社会中对于相关专业人士的需求增加。 1.4企业只重视利润而忽视管理 企业从事经营活动最主要的目的就是追求企业利润的最大化。市场经济的今天，不少企业将利润作为企业成立和经营发展的目标。当今社会，很多评判企业成功标准的就是企业经营利润。然而，人们往往看到利润所带来的一些正面影响，却忽视了其负面作用。许多企业为盲目追求利润，进行很多短期性质的行为，忽视企业长期发展的管理。 2.中小企业理财的正确定位 中小企业其规模和经营情况就决定了中小企业在市场中的定位。企业有明确的定位后，其经营生产就能够根据自己在市场中的定位进行，当然企业管理也要顺应市场中的定位，包括中小企业的理财。理财作为资金管理的一个重要手段，要充分了解中小企业在市场中定位，并根据实际情况制定出相应的理财计划，提高企业的营运能力和财务周转能力，使中小企业能够不断的发展和进步。 3.中小企业理财策略 3.1储资管理 储资管理就是保障企业现有的资本能够合理有效的使用，发挥其应带来的经济效益，并且挖掘企业相关的潜在经济效益。一个公司或者企业存在潜在经济效益，是由于这个企业或者公司没有能够合理有效使用企业现有的资金。也就是说是由资本闲置和资本利用率低造成的。储资管理就是针对资本的闲置和利用率低的情况提出的。 3.2增资管理 企业只进行储资管理还是不能够保障企业能够持续发展的，储资只是对公司现有资本进行管理，并没有多企业增加的资本进行管理。企业规模的扩大和技术创新是需要企业不断的增加本企业的资本量，并用于投入扩大规模和技术改革上。但从理财方面讲：首先对公司规模有一个合理的计划和方案，并且将资本的增加与企业的规模扩张联系起来。其次进行科技创新、技术推广、技术引进等，正确处理好风险与收益的关系。最后是搞好财务预测，优化筹资结构，降低筹资成本。 3.3配资管理 配资管理就是对公司资本进行分配进行管理。这是公司经营过程中所要面临的一个重要的环节。配资管理是为了能够将企业的资本以一个最佳的方式和途径换算成企业的经济效益。也就是说花费最少的资源，获取最大的经济效益。这就需要理财人员对整个企业的经营状况和市场发展需求有一个大致的了解，然后分配企业资本，规划好投入与产出的关系，做到低投入、高产出，获得最大收益。 3.4资本的收益管理 企业的经营模式是“投入-产出-收益-再投入”。在企业获得收益的时，应预留再次投入的资金，规划好资金的流转方向和可能带来的利益。做好企业资本的收益管理，是企业扩大再生产的一个关键步骤，必须重视。 结语： 中小企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，在我国产业结构调整方面其占有重要地位。然而，当今我国中小企业理财政策严重与社会主义市场经