1前言    基于我国企业制度的逐步建立，改革开放进度逐步加快。由于科学技术的迅猛发展，从而使得市场竞争越来越激烈，企业是参与市场竞争的主体，这样一来，便会面临更严峻风险。石化企业和其它企业相比，又具有易燃、易爆、有腐蚀性等特点，因此，其风险是比较大的。所以，对于石化企业来说，认真做好风险管理工作是极其重要的。本文重点对石化企业风险管理机制存在的问题进行了深入的分析，并且又提出了一些合理化的建议。 2石化企业开展风险管理的重要性分析 2.1是现代企业发展的内在需求    近年来，各种企业制度的建立，使得企业成为市场竞争的主体，重点要求企业应该学会独立承担风险责任。身为石化企业投资人，最重要的就是使企业所投入的资产要在尽量避免风险出现的状态下运行下去，降低损失，或者是在遭受损失后能够得到及时的补偿，并且在此基础之上，要获得更多的投资效益。然而，作为企业经营者来说，应该满足投资人的要求，探索出一种低成本投入方式，利用多种先进的风险管理新技术，科学、合理的规避与控制风险，一定要有可靠的安全保障，不断追求利益的最大化。 2.2体制改革的不断深入    现如今，随着我国体制改革的不断深入，私营企业数量逐渐增多。然而，这些私营企业遇到的风险要多很多，因此，必须对这类企业加强风险管理，尽量减少国有资产的损失，确保企业职工合法权益不受侵害，针对出现的新问题，相关的风险管理机构必须提出合理化的解决对策。 2.3大型企业都具有风险管理机构    目前，我国石化企业的施工队伍逐步走向国外市场，特别是在加入WTO之后，我国国内的风险管理体制要和国际惯例相接轨，从而大大增强石化企业的抗风险能力，提高在国际市场竞争力。 3当前我国石化企业风险管理的基本现状    在上世纪90年代，我国改革开放进程逐步加快，从而使得诸多大型跨国企业都纷纷进入国内市场，再加上，“三资”企业在我国的迅猛发展，国外一些先进管理思想开始被引入到中国，管理理论已经逐步被企业高层管理认可与接受，这样一来，使得风险管理也开始渗透到各行各业中。根据相关部门的统计显示，我国风险程度相对较大、竞争激烈的企业，在风险管理上，有些只是刚刚起步，而有些则是在逐步的完善当中。随着不断的发展，为更好的满足风险管理人才的需求，我国的一些高校专门开设了关于风险管理的专业课程，从而为企业培养更多的风险管理人才。    从整体来说，在我国风险管理才刚刚起步，特别是石化风险管理，这同时也暗示了我国企业今后风险管理发展主要趋势。只有及时更新现代企业风险管理意识，才可以使企业获得高额的效益。 4有效防范石化企业风险的对策 4.1增强风险意识    对于我国的石化企业来说，必须将全面风险管理作为导向，不断增强企业职工的风险意识，在石化企业内部要建立一套完善的制度体系，逐步优化管理流程，特别是对容易出现风险的环节加强有效控制，从而使我国的石化企业顺利的发展下去。 4.2强化风险管理    对于石化企业来说，在强化风险管理方面要做到以下几点：第一，石化企业要结合自身业务特征，树立现代企业风险防范意识，同时还要建立完善的风险防范控制体系。要对风险管理初始信息与业务流程加以评估，确定出石化企业当前已有的风险；第二，结合石化企业内部与外部环境，按照石化企业发展战略，确定风险承受度、风险管理指标等，再结合对企业发展的影响程度，科学、合理的选用规避风险、风险转移、风险承担等对策；第三，定期对风险管理策略的合理性进行分析，对那些科学的对策要及时进行修改。 4.3规范内控管理制度    对于石化企业的内控制度体系来说，是一个循序渐进、逐步完善的过程，因此，石化企业必须及时采取有效措施来完善石化企业内控的管理制度，可以将内控管理责任落实到具体的个人，完善相关的法律法规。与此同时，更要重视石化企业内部追究体系的建立，在提高内控力的基础上，有效规避风险。 4.4建立有效监督考核与激励制度    为使石化企业内控制度充分发挥其作用，那么就应该定期对石化企业的内控制度执行具体情况加以认真审核。既要重视对内控执行一般程序性检查，又要注重对业务实质性检查，以便加大内控制度执行力度，及时找出石化企业在生产以及经营管理当中存在的问题，提出合理化的防控风险对策。同时，可以将检查结果和石化企业内部的风险管理人员的绩效考核结果