当今社会市场竞争激励程度呈现出愈演愈烈的趋势，社会企业之间在经济市场当中的竞争模式已经发生了根本性的变化，由过去发展当中单纯的满足社会以及市场当中的用户需求，直到现如今企业之间的竞争不仅转变成为了价格和新品开发的能力，而且还逐步的延伸到企业的综合管理实例以及企业在发展过程当中的后劲等，朝向更加深层次的竞争发发展和延伸。基于此背景，笔者结合自身实践，针对军工企业的优势发展进一步有效的提升企业在市场当中的竞争力做出全面而有力地分析，与大家共同探讨交流。 一、如何全面有效的发挥军工企业优势 （一）必须按照市场规律办事    　首先，我们要明确企业在社会当中的发展，是以追求最大化利润作为主要目标，企业发展如果没有实在的利润可以盈利，那么在市场当中的发展也就无法更加进一步的强大起来，而且也更加不可能将企业自身的优势进行有力的发挥。所以，企业在其内部就需要适当的建立起一种激励经营者以及员工的全新机制，这样才可以更好的调动员工的积极性，更好的为工作付出努力；    其次，在竞争市场当中，需要建立有效的市场导向机制以及对于市场的意识在思想当中需要进一步的强化加深，利用市场连接管理全方位的将人的潜能进行有效地发挥。企业在当今经济市场当中面对难得的机遇和繁重的任务以及不断加大剧增的困难挫折，还有激烈的市场竞争以及在市场当中所遇到的较大的风险等，在一定程度上促进了企业需要建立以市场作为主要导向的市场链模式的竞争机制；    最后，加强企业领导班子建设。企业自身内部领导班子的建设需要以创新发展很别扭作为主线，团队成员需要力求科技决策和民主决策，并且企业自身更是需要强化其内部管理。 （二）必须努力提高企业竞争实力    企业本身想要进一步的提高其在市场当中的整体竞争实力，笔者分析认为主要还是需要从三个方面进行深入的分析：    首先，人才战略工程。企业对于单位当中的骨干人才需要加大奖励力度。在企业内部需要制定一列的有效规章制度以及对员工的奖励措施，讲过人的潜能进行有效的全面发挥。企业在管理当中最为主要关键的一个问题是正确的用好是当个的人才。所以，对于人才需要重视其培训和人才造就方面。在具体的岗位或者专业等分配方面，需要针对优秀的管理人才以及科技人才和高级技术人员，采取同等对待的政策。但是，在实际社会当中，却有部分企业并没有按照同等对待的思路进行企业所需要的工作人员，所采取实施的政策有着倾斜政策。企业在人才战略上，对于员工所体现出来的能力以及知识和科技技术方面的价值需要进行充分有效的体现。    其次，技术创新工程。将各方面的专业人才集中在一起成为企业的中坚力量，在企业当中有效的形成一种新的工作平台，全面有效的将企业产品开发的能力进一步给予提高。针对技术重新改造这方面，高起点和高科技是其最为重视的两点，多方面引进先进的企业管理手段以及产品研制方法进而制造手段。将企业在生产制造方面的实例进一步的给予有力提高，将企业的规模化整体生产的能力也得以有效实现，那么对于企业而言就可以有力的提高手段和运行成本进行有效的降低，这样对于技术创新工程也是有利的提供了支撑条件。    最后，质量管理工程，企业在发展过程当中对于产品质量需要建立质量管理体系，而且需要保障质量管理体系能够得以正常有效的运行，着力质量管理的过程控制和预防预警管理,根据量管理体系运行的实际情况,促进产品质量不断优化,以高质量谋求企业的发展。 二、有力采取拟定市场竞争策略 （一）面对残酷的降价竞争，多管齐下降成本    在经济市场当中想要占领更多的份额，在我国有很多企业所采取的手段措施都是利用降价促销。那么，基于此情况，我们军工企业在社会当中可以采取大力降低生产制造成，进而更好的适应这种激烈而又残酷的降价竞争，笔者认为主要可以从以下几点进行实施：    ①采购成本需要大力调整下降，实行比价采购；②在制品要进行相应的减少和控制，加速企业资金的流动；③针对现有产品的设计和加工工艺需要进行不断的改进和进一步的完善，有效的抓好新材料以及新工艺的全方位的推广运用；④对于产品质量要做好严格的把关监控，有效的减少废品损失；⑥营销管理方面也需要进一步的给予强化，将销售成本进行有效的降低；⑦企业自身内部的管理更高是需要进一步的给以有效强化，针对企