1.IPD模式的定义 　　综合项目交付(Integrated Project Delivery ,IPD)是一种项目交付方法，美国建筑师学会( AIA) 将综合项目交付定义为“一种项目交付方法，即: 将建设工程项目中的人员、系统、业务结构和实践全部集成到一个流程中。在该流程中，所有参与者将充分发挥自己的智慧和才华，在设计、制造和施工等所有阶段优化项目成效、为业主增加价值、减少浪费并最大限度提高效率。” 　　IPD适用于各种合约协议和IPD 团队，IPD团队充分地包含了以业主、设计师和承包商为主三方及其它成员。在任何情况下，集成项目是以业主、主要设计师和主要承包商之间的高效独特的合作为特征的，是从项目早期设计开始持续贯穿到项目交付为止。 2.IPD模式与传统交付体系的比较 　　近年来，随着经济发展和业主要求的不断提高，工程项目越来越呈现出的大型、复杂、和综合发展趋势，因此，传统交付体系也随之在不断寻求改变和突破。 常见的传统交付体系包括： 　　（1） DBB（Design-Bid-Build，设计-招标-建造) 　　（2） D&B（Design-Build，设计-施工总承包） 　　（3） P&C（Procurement-Construction，采购-施工总承包） 　　（4） EPC（Engineering-Procurement-Construction，设计-采购-施工总承包） 　　（5） BOT（Building-Operation-Transfer，建设-运营-移交）。 　　IPD 最大的特点就是试图在业主、工程师、承包商和其他可能的项目相关方之间建立起一种合作关系， 从而使各方利益趋于一致，降低甚至消除项目的风险，而不是像其他交易模式一样着眼于如何转移风险。IPD和传统交付方法相比，在很多方面都有很大改进。       3.IPD模式在建筑工程的应用案例 　　IPD是现代建筑领域一种有利于早期就开始合作和做出有效决定的新兴标准，贯穿于建设项目全身寿命周期。 　　本文的应用实例：Autodesk公司解决方案事业部总部，沃尔瑟姆，马萨诸塞州 　　（1）项目IPD的实施过程 　　①项目背景：沃尔瑟姆项目是一座5.5万平方英尺，3层高的建筑，目的是把内部空间改造成一个全新的办公区域。业主是Autodesk公司，设计方是KlingStubbins公司，承包商是Tocci公司。Autodesk选择了一个愿意尝试IPD模式的设计/建筑团队，选择的目的是因为他们的资质、对当地市场的了解、BIM和LEED的结合并愿意尝试一个真正的IPD协议，分包商在固定的项目预算中拨出一块支付酬金和奖金并将其在风险/奖励结构之中。 　　②风险/奖励分享：合同建立激励补偿机制，设计方和承包商的预期利润是不确定的，如果既定目标达到了，设计方和承包商得到正常捆绑一起的利润，如果他们在可度量的部分得到额外的补偿。激励补偿机制将在±20%之间调整，这取决于项目的目标是否达到或超过。 　　③多方协议：IPD协议是一份在业主、设计方和承包商间的三方协议。清晰的角色和责任在合同中被定义成一个责任矩阵，主要的分包商（设备/防火，电气，幕墙）也被包括在这份协议当中，按成本工作并共享激励方案。 　　④协作决定的做出/控制：根据合同，三个层次的团队协作对项目进行管理。一个项目处理实施小组（PIT）负责处理日常事项。一个项目管理小组包括业主、设计方和承包商的代表，并通过协商做出一致性的决定。如果问题无法得到由项目管理小组解决，将会被提交给一个高级管理小组进行三方协商。 　　⑤主要参与者的责任豁免：当事人放弃除了欺诈、故意不当行为或重大过失以外所有的指控行为。纠纷以调解的方式进行，如果有必要的话进行仲裁，每一方都要求有独立的保险但是又要做出修改无权对其他合作方代位清偿。 　　⑥共同开发/验证目标：合同规定了用来判断成功与否的标准。其中包括工期和预算、可持续性、工艺质量、功能性和设计质量。业主、设计方和承包商共同选择了波士顿地区三个类似项目作为参照基准以使得目标是可度量的。一个独立的评估员（本案例中是一名建筑学教授）作为项目是否符合设计质量标准的仲裁者。在团队的共同努力下，最终团队得到了超出设计期望的结果并获得了奖金激励。 　　（2）项目成功经验 　　该项目是设计和施工团队做的第一个IPD项目，在实践中，在各方共同参与和积极努力下，项目获得了圆满成功。主要表现在以下几个方面： 　　①工期与成本控制：一方面，项目工期进度安排紧张，整个合同谈判、设计、建设和搬迁的过程限定在8个半月，按照Autodesk的传统交付方法是不可能实现的。Tocci在沃尔瑟姆当地的关系可以让管理机构通常需要