一、EVA财务管理系统实施的必要性 （一）EVA财务管理系统有助于改善我国企业的治理结构 　　改革开放政策以来，我国企业法人治理结构已趋向于成熟与完善，但其企业内部仍存在着一系列的缺陷，主要表现在企业运转机制和运转方式较为滞后。企业运用EVA财务管理系统有效的缓解了企业运转机制和运转方式滞后性，即将企业管理者的利益和股东的利益直接挂钩，大大提升了企业管理的工作积极性与自主性。同时，EVA财务管理系统进一步加强了企业管理层与基层人员的沟通与交流，有助于建立二者之间的信任关系。 （二）EVA财务管理系统强化了企业科技创新能力 　　现阶段，世界正处于一个动荡不安的社会中，各国纷纷致力于提升自身的经济、科技等核心竞争力，该市场竞争下，各国企业越来越注重实现自身的理念创新、组织管理创新、产品创新、制度创新、市场创新以及文化创新等，力求通过实现多方面创新使其企业在国际市场中立于不败之地。就我国企业而言，由于企业内部业绩评价和激励机制呈现脱钩状态，导致其自身的创新能力较低，运用EVA财务管理系统促进业绩评价和薪酬激励机制挂钩，对于做出创新贡献的职工，企业给予丰厚的物质奖励和精神奖励，以此，使我国企业树立起创新精神，其创新能力大大提升，进而，推进了企业的产品创新和技术进步，对实现我国企业的可持续发展具有深远的积极影响。 （三）EVA财务管理系统为企业营造了浓厚的文化氛围     EVA财务管理系统主要依据企业业绩评价、风险评价、财务决策以及薪酬激励机制制定ＥＶＡ财务目标，并且，该目标主要围绕实现企业上下级利益一致性开展，因此，企业运用ＥＶＡ财务管理系统推进了企业上下级之间的团结和谐，为企业营造了一个良好的团结文化氛围，有助于调动各级人员的工作积极性、自主性以及创造性，为促进我国企业的发展与壮大奠定了坚实的基础。 二、EVA业绩评价系统 　　业绩评价是指在综合评价指标体系基础之上，以数理统计及运筹学基本方法为有效手段，通过实现定性分析和定量分析相结合，对企业生产经营过程中的盈利能力、债务风险状况以及资产质量做出综合评价。 （一）传统财务业绩评价系统存在的问题    传统财务业绩评价指标包括净利润业绩评价指标、营业利润业绩评价指标、销售利润业绩评价指标以及投资报酬业绩评价指标。以上指标是财务业绩评价系统的重要组成部分，基于其指标存在着较大的滞后性，使得传统财务业绩评价系统存在着一些问题。首先是该系统使得企业经营者趋于短期行为。传统才财务业绩评价系统通常局限于以投资收益率评价经营者的业绩，同时，该系统促进业绩评价指标与企业经营者的个人利益直接挂钩，以此，造成企业经营者趋于短期行为；其次是该系统忽视了权益资本的成本。传统的财务管理系统过于注重债务资本成本，严重忽视了权益资成本，使得对外报告净收益信息不准确，导致投资者不能够准确的判定各种企业风险，往往造成投资者投资失误、重复投资以及投资低效益，不仅不利于企业投资者实现经济效益价值最大化，而且严重制约了企业的可持续发展。 （二）EVA业绩评价系统的构建      一方面是EVA业绩评价系统的基本思想：以EVA为核心指标，通过实现对指标的层层分解，对企业财务状况进行合理评价和综合分析，同时，该系统立足于企业经营全部成本之上，为企业顺利开展各项生产经营活动提供理论依据；另一方面是EVA的计算方法。即对战略性投资的调整、研发支出的调整、费用的调整、折旧的调整、对收购会计处理的调整、重组费用的调整、税收的调整. 三、EVA薪酬激励系统 　　薪酬激励是指企业通过整体利益与个人利益直接挂钩，以实现企业经济效益价值最大化为目标，充分调动各职工的工作积极性、自主性以及能动性 （一）EVA薪酬激励的设计方案 　　传统的薪酬设计方案存在着较大的缺陷，其主要表现在两个规则：奖金数额存在上限和每一年薪酬计划目标重新设置。EVA薪酬激励的设计方案打破了传统薪酬设计方案的种种缺陷，其不仅使奖金不再存有上限，而且在EVA奖金计划之下，以EVA计算公式依据，使其实现自动更新EVA计划目标。 （二）EVA薪酬激励对现代企业治理理论突破 　　　就现代企业治理理论而言，物力资本所有者和人力资本所有者之所以产生逆向选择和道德风险，究其原因在于二者之间存在着信息不对称现象，EVA薪酬激励计划作为一种物力资本所有者控制人力资本所有者的机制，其在追求自身利益最大化的同时，直接带动了物力