在当前我国市场经济条件下，煤炭产品成本的高低直接影响煤炭企业效益的优劣。加强煤炭产品成本成本管理,降低煤炭产品综合成本,是煤炭企业实现可持续发展的关键。在煤炭企业日益市场化的当今社会，只有加强煤炭企业成本管理，不断探索降低煤炭产品成本新途径，全面转变经济增长方式,才能真正使煤炭企业在竞争中获得更大的发展。 　　一、当前降低煤炭产品成本面临的困难 　　（一）成本管理观念淡薄。 　　当前，煤炭企业对煤炭产品成本管理的重要性认识不够，这主要是思想观念淡薄引起的。实际上，很多煤炭企业依然存在着只重视生产成本管理，从而忽视了销售成本管理。由于成本管理观念淡薄，必然缺乏完全煤炭产品成本观念，也就使得了生产与经营不相统一。如此，必然使得大量的维持煤炭企业正常运转的资金投入到了无关紧要的环节与领域，导致了资金流转不畅，周转速度延缓，隐性成本增加，煤炭企业的发展能力、创新能力以及经济效益必然受到影响和制约。 　　（二）成本控制力度不够。 　　在煤炭产品成本的控制上，力度普遍不够。目前，煤炭企业一般都是围绕煤炭产品成本要素进行控制，从而忽略了煤炭企业外部环境因素对煤炭产品成本的影响与制约。而且很多煤炭企业往往只注重生产过程的成本管理，而对于技术、安全、质量、销售等方面的成本管理控制得不够，也没有寻求几者的最佳配合与控制。一般情况下，煤炭产品成本控制措施核算多，预测决策少，管理多，技术少。这样，必然导致了煤炭产品成本控制措施不力，不能较好地发挥成本控制的作用。 　　（三）成本核算分析不够。 　　成本核算分析是煤炭产品成本控制的关键。但是，很多煤炭企业对此重视不够，没有真正发挥成本核算分析应有的作用。当前，很多煤炭企业在成本核算分析上往往流于形式，敷衍应付，并没有认真地开展真正意义上的煤炭产品成本核算分析工作。即便有的进行了成本核算分析，也仅仅重视材料、电力等方面，对于其他方面基本没有进行成本核算分析。有的只注重煤炭产品产量的成本核算分析，却不注重煤炭产品质量、安全等的成本核算分析。有的则是外部核算多，内部核算少。 　　（四）成本管理手段滞后。 　　当前，很多煤炭企业虽然建立健全了成本计划、预测、核算、控制、考核以及分析等一系列体制机制，但由于管理手段严重滞后，使得煤炭产品成本控制的效果不是比较明显。很多煤炭企业依然停留在简单的成本核算以及分析层面，对于其他的管理方法运用比较少。加上煤炭产品成本管理手段的科学化、管理化、信息化程度不够高，对于成本管理没有进行科学、合理的预测与分析，必然造成了决策上的失误。此外，成本管理台帐不够健全规范，一定程度上致使了煤炭企业产品的隐性成本不断增加。 　　二、降低煤炭产品成本的途径研究 　　（一）转变成本管理意识。 　　转变成本管理意识，就要树立扭亏增盈的成本控制观念，使煤炭企业管理人员和技术人员进一步增强成本管理意识，正确处理成本与生产、质量、技术、安全、销售等的关系，着力降低煤炭产品成本，实现煤炭企业经济效益与成本管理的有机结合。要通过建立成本核算制度，明确责任主体，形成全员参与控制，构筑成本管理控制与监督网络，把煤炭企业的各项成本费用纳入成本核算管理，确保煤炭企业目标的顺利实现。 　　（二）加强目标成本管理。 　　结合煤炭企业的发展规划，切实加强目标成本管理，结合煤炭企业自身的实际，制定出科学、合理、可行的成本计划、管理与控制，并加大力度贯彻落实，最大限度地降低煤炭产品的成本，确保煤炭企业发展目标的实现。为调动大家参与降低成本的积极主动性，可以根据煤炭产品产量的变化实行弹性控制、消耗定额、目标成本控制，并根据煤炭企业对成本预算的开支严格控制与监督，力求做到目标成本管理准确、高效。 　　（三）严格考核激励机制。 　　严格考核激励，是降低煤炭产品成本的有效途径。因此，煤炭产品成本控制必须与有效的考核激励机制有机结合在一起，才能达到煤炭企业预定的目标。对此，煤炭企业一定要严格考核和奖惩。对于在降低煤炭产品成本做出突出贡献的要给予一定的物质和精神奖励，对于完成不好的要坚决给予一定的经济处罚。只有真正做到严格考核，奖罚分明，才能充分调动大家积极主动参与到降低煤炭产品成本工作中来。 　　（四）采用现代管理手段。 　　在降低煤炭产品成本过程中，必须充分吸收、借鉴和运用现代化的管理方式方法，全面推行现代管理。比如我们可以采用定期、定量