企业的成本管理，是经济管理和企业生产经营管理的主要组成部分。做好成本管理工作，对于降低成本费用，增加企业利润，提高企业生产技术和经营管理水平,促进企业可持续发展，都有着十分重要的意义。 　　一、 改进工业企业成本管理的意义 　　（一）增强活力，建立现代企业制度的需要 　　现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。对于绝大多数工业企业而言，都已经建立了基本完善的法人治理结构。企业存在的目的是为了盈利，为股东创造财富，因此，尽量降低成本，做好成本控制，是企业发展的必由之路，建立市场经济下企业的财务管理体制，加强成本管理，是建立现代企业制度的最起码要求。 　　（二）面对市场经济，企业生存发展的需要 　　市场经济是当前最具有活力的经济制度，市场配置资源的作用将得到极大发挥。在这个公平的舞台上，不同的企业同场竞技，优胜劣汰是其基本法则。工业企业的利润较低，主要依靠数量取胜已是不争的事实。因此，企业如何更好地尽可能地降低成本，对于企业是否具有长期可持续发展的生命力，意义重大。面对复杂多变的经济形式，越来越同质化的市场，企业对于经营战略的重新定位和调整、对于未来经营方向和目标进行纲领性的规划和设计，是其面临的首要任务。内控成本，外抓效益，是企业生存发展，应对市场化改革的必要手段。 　　（三）实现企业社会责任，向民众提供更好服务的需要 　　企业要求得发展，根本出路就在于强化企业经营管理，在成本管理上下功夫。首先从建立成本管理机制入手，企业作为商品的生产者和经营者，基本目标就是进入市场，向社会提供商品，满足社会的一定需要，满足人民的物质需求，同时要以其销售收入抵偿商品生产经营中的各种耗费，并取得盈利，只有这样才能有利于企业自身生存，使企业发展壮大。 　　二、当前我国工业企业成本核算的一般情况 　　（一）当前我国工业企业成本核算的一般方法 　　主要体现在成本核算方法变完全成本法为制造成本法。我国生产企业传统的成本计算方法完全成本法。随着社会主义市场经济的发展和市场机制的形成，传统的成本核算方法已不再适应现代企业制度对成本核算的需要，企业逐渐转向制造成本法进行成本核算。实行制造成本法，就是将企业发生的一切费用划分为生产成本和期间费用。属于生产成本的列为产品成本，而期间费用则不计入产品成本，全部计入当期损益。 　　（二）当前工业企业成本核算可能存在的问题分析 　　1.成本习性定位与市场观念不尽匹配。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本,如此,产量越高,单位产品成本就越低,在销售量不变的情况下,企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念,导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高。 　　2.成本核算方法在技术上存在较多的纰漏。主要有如下情况：（1）少记或不记。就是企业的生产耗费已经发生，不记入或只有部分记入成本。例如：少记材料运费、对外加工费；降低材料价格，记入生产成本的材料单位价格低于材料帐的实际平均单位价格，少记材料费用。（2）少摊或不摊。就是对应摊已经发生的费用，不摊或少摊，对该提的费用不提。例如：少提或不提贷款利息；少提或不提固定资产折旧；（3）少转或不转。指对所发生的生产费用在各项目和各科目之间应该转帐的不转或少转。例如：少转完工产品成本，多留在产品成本，使得约当产量比例和在产品数量提高，使在产品多分担了生产费用。 　　3.企业成本管理理念和成本管理内容机械。许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注重投产后的成本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,可有可无;成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减,造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少管理成本核算;或只注重生产成本的核算,而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。 　　三、建立以责任成本为中心的成本核算体系 　　（一）责任成本核算