医院财务分析是指财务分析者以医院财务报告及其他相关资料为主要依据，对医院的财务状况和经营成果进行评价和剖析，反映医院在运营过程中的利弊得失和发展趋势，从而为改进医院财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。医院财务分析是医院财务管理的一个重要组成部分，它既是已完成的财务活动的总结，又是财务预测的前提，在财务管理的循环中起着承上启下的重要作用，它对于提高医院的财务管理水平和提高医院的社会效益与经济效益具有重要意义。本文就当前医院财务分析中存在的主要问题进行浅显分析，并提出了完善问题的有关对策。 　　一、 当前医院财务分析中存在的主要问题 　　（一）医院管理者对财务分析的重要性认识不足 　  由于长期受计划经济的影响，医院经济管理意识淡薄，医院管理者对财务分析不重视，对其重要性认识不足。医院的高层管理者，往往都是从医疗业务上出来的，从专业因素的角度而言，他们往往并不太懂会计，面对着纷繁复杂的财务分析数据，往往也是懵懵懂懂，“隔行如隔山”的道理也就在于此。从心理因素的角度而言，医院管理者往往认为医生才是医院财富的直接创造者，医疗业务是医院生存和发展的重要支柱，而片面地认为会计人员只是医院的内当家，会计工作就是简单的记账、算账、报账，会计工作相对于医疗工作而言，是一种辅助性工作，他们甚至还怀疑通过财务人员“简单”的财务分析就可以提高医院的社会效益与经济效益。因此，医院管理者往往对会计人员不够重视，对财务人员的财务分析也是如此。　　 　　（二）财务分析者对财务分析的重要性认识不足 　　长期以来，财务人员大都把大量的精力放在记账、算账、报账和出报表上，把这些基础工作看成是“硬”任务，而将财务分析看成是“软”任务，对其重要性认识不足，从而很少对医院的经营活动进行分析。偶尔为之，也只是简单的数字罗列，根本没有把数据变化和日常业务结合起来，也就不可能做出切合实际的、高质量的财务分析。有的财务人员甚至还认为，做财务分析是多此一举，只是为了完成上级下达的任务才不得不做。有的财务分析者自身素质不能适应财务分析岗位，在决策、分析、预测、管理等方面能力有限，这样，他们会在心里上“抵触”财务分析工作，机械地“照本宣科”套用各种财务分析指标，但由于自身原因，只能做些粗浅的数字对比，无法深入实际研究数字变化所包含的会计信息及揭示其变化规律，致使财务分析的效果大打折扣。从而很难为财务决策、评估、监督、控制提供真实、完整、有力的财务信息，更无从谈起对医院的经营发展提出合理化的建议了。 　　（三）财务分析报表体系不完善 　　财务会计报告通常由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书构成，会计报表又包括资产负债表、利润表、现金流量表及附表，会计报表附注是为了便于会计报表使用者理解会计报表内容而对会计报表的编制基础、依据、原则、方法及主要项目所作的解释，通过附注对报表本身的补充说明，可以更加全面、系统地反映企业财务状况、经营成果和现金流量的全貌。而现行的医院会计报表体系中只有资产负债表、收入支出总表及明细表、基金变动表和相关附表，不要求编制现金流量表与会计报表附注，不要求报送财务情况说明书，因而无法反映医院一定时期重大的会计信息及业务活动、投资活动和筹资活动现金的流入流出情况。在我国市场经济高速发展及国家财政投入严重不足的大背景下，医院一方面要求生存，另一方面要谋发展搞基础设施投入，需要大量的资金，但报表使用者却无法从现有的会计报表中了解到现金流量、资金管理信息及医院整体的综合财务信息，根据现有的报表体系所做的分析在某种意义上是“失真”的。 　　二、完善财务分析存在问题的对策 　　（一）医院管理者要转变观念，高度重视财务分析 　　医院管理者要重视财务分析，这是做好财务分析的前提条件。财务管理工作渗透到医院管理的各个方面，涉及到医院的各个职能部门，财务部门要做好财务分析，需要各职能部门的支持与配合，有很多会计资料需要相关职能部门提供，因此，各级领导特别是医院高层领导必须要转变“重医疗、轻财务”的观念，提高认识，从思想上重视财务分析工作，只有有了领导的理解、重视和强有力的支持，才能更好地协调各方力量，财务人员才会做好财务分析工作，这是做好财务分析工作重要的组织保证。 　　（二）财务分析者要提高自身素质，以期做好财务分析 　　做好财务分析要有高素质的财务人员，对于财务分析者，