1、企业理财目标 　　企业理财目标，也称财务目标或财务管理的目标，指公司进行理财活动所要达到的目的，是评价财务活动是否合理的标准。它是一种建立在客观基础上的主观设定，决定着理财的基本方向，其中的客观基础包括公司的内在条件和外部环境等。它具有一些显著的特征：(1)整体性，包括事前的计划和预算、事中的组织和执行以及事后的分析与控制；(2)内生性，理财目标的产生源于经济实体自身活动的需求，不是外部强加的；(3)积极性，它是建立在经济实体的积极行动基础之上的，其提出的动因、过程和实现都是主动积极的。 　　企业的理财目标经历了利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等阶段。通过对这些目标的评价、分析，一方面让我们认识和了解企业理财目标的延伸和进步，另一方面，在认识和分析过去目标的基础上，按照科学发展观的要求，构建可持续发展理念的、科学的企业理财目标。 　　2、企业财务风险与防范 　　当前，科学发展观形势下，企业财务管理任务艰巨。资金结构不合理，企业财务管理的宏观环境复杂多变，企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足等因素导致企业财务管理存在着风险。根据科学发展观，进行企业财务风险防范从以下三个方面做起：（一）优化企业的资金结构；（二）提高企业抵御宏观环境变化的能力；（三）强化财务风险防范意识，树立正确财务风险观念。 　　调整资金结构，减少和降低不合理的资金占用，提高资金的使用效率和周转速度，保持合理的现金储备，以确保企业的正常支付。　　 　　(1)促进企业生产经营活动的资金流转，加快存货的周转，做到生产销售一体化，即做到“以销定产，以产定购”。 　　(2)在负债方面，合理的把握负债额度，实现资金成本最低化，要动态的根据企业的经营实际考虑企业现有的经营实际，考虑企业现有的资金及未来的财务收支状况，确定银行融资规模与结构。企业的现金流量与资产负债率应动态地平衡，当企业现金量充裕时，可以提高资产负平率，当现金流量不理想时，应降低资产负债率，以降低企业财务风险的发生，确保企业经营处于良性状态。 　　企业应对不断变化的财务管理的宏观环境进行分析并加以研究。把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策，改变财务管理方法，配备高素质的财务管理人员，健全财务规章制度。强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统高效运行，以防范因宏观环境的变化而产生的财务危险。 　　在市场经济的激烈竞争中，对企业员工进行风险教育，树立全新风险观念，遵守风险收益均衡的原则，不能只顾收益而不考虑发生损失的可能性，企业应加强风险制度建设，必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。财务管理人员要掌握扎实的财务专业知识具备财务信息的收集、整理和分析能力，要具有对财务风险敏感的、准确的职业判断能力，及时准确的估计和发现潜在的财务风险，并能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方案。 　　总之，财务风险是企业日常管理工作中不可忽视的问题，企业的经营管理，面临各种各样不同的风险，它们之间相互联系共同作用于企业。因此，结合科学发展观，企业的经营管理者应该全面分析各种不同风险产生的原因，增强企业抵御风险和防范风险的能力，提高企业的市场竞争能力，从而立于不败之地。 　　3、以科学发展观，构建企业理财目标 　　科学发展观认为，适时、适度改变经营理念和思维方式将有助于现代企业的长远发展。在公司运作的过程中，“双赢”或“共赢”的思维应当替代“最大化”的专一思维模式，在多种利益关系的角逐中，如果把长期生存目标放在第一位的话，让步、妥协、合作和互利等才是走向成功的发展道路。竞争与合作是每个公司都可以自觉做出的选择。当竞争日益深化各种利益群体的关系时，“合作者生存”就成为市场经济发展的重要标志。 　　1）摒弃“最大化”的理念、动机和行为。在市场经济飞速发展的今天，只有顺利实现了追求目标的最大化，才能使经营管理者获得在竞争中获胜的刺激和快感，而这些企业家才真正成为大众心目中和利益关系者公认的成功者或者是英雄；从利益的角度看，如果不是利益最大化，人们通常认为这样的企业或企业家是不成功的，会受到业界同行和其它各界人士的指责和歧视。 　　为了能够使利益达到最大化，管理当局一般都是按照最大化目标制定各种计划，在经营管理过程中会采取有利于最大化目标顺利实现的各种措施。甚至在经营管理过程中，经营管理者有时不惜侵犯职员的