随着我国经济经济的不断发展，生活水平得到了有效的提高，人们对薪酬的分配更加的关注。在企业的制度体系中，薪酬的分配制度逐渐成为了至关重要的因素，对员工来说，薪酬不断是他们经济水平的保障，也是一种较强的激励方式。对于企业来说，薪酬不仅可以满足员工的个体需要，也是提升企业绩效的一种较为普遍的方式。因此，在企业的发展中，薪酬的分配既是最核心的一部分，也是最敏感的一个问题。 　　1建立科学的薪酬分配制度的重要性 　　1.1构建现代薪酬分配体系是进一步提高企业员工积极性、创造性的需要 　　现代薪酬分配体系是在合法的框架下，在一定的经济成本范围内，通过遵循公平性原则，激励性原则所构建形成的。在公平的基础上，特别强调的是薪酬的激励作用，而这里所指的公平，是指员工的实际付出于实际成效的对待和处理上面。企业在薪酬制度的规范下建立一套满足员工薪酬愿景的设计，也为员工制定了一个平等的平台，引导员工朝着高薪的层次努力。 　　1.2构建现代薪酬分配体系是提升企业人力效能的需要 　　随着计划经济体制逐渐被市场经济体制所取代，但是企业内部出现的冗员、历史包袱问题还是存在，没有从根本上得到解决。因此，建立科学的薪酬分配制度，可以充分挖掘出薪酬的激励、引导效能，保证企业人力资源的流动能力，从而使整个企业内部的资源得到有效利用，达到企业的人力效能提升的目的。 　　1.3构建现代薪酬分配体系是提升企业管理水平的需要 　　由于薪酬分配体系是一项较为复杂而系统的管理工程， 它不仅包括岗位的价值评估、薪酬测定、绩效管理、绩效考核，还包括了统计学、心理学、预测学和行为学等许多学科的内容。因此，只有全面、科学合理的运用这些技能，才可以全面提升企业管理水平。 　　2完善企业薪酬分配制度的几点建议 　　2.1合理确定企业整体薪酬水平 　　作为企业的决策人，在确定企业内部的薪酬水平的时候，必须考虑多方面的问题。但是无论要考虑多少的因素，依据多少的原则，都应该充分考虑企业的外部薪酬水平，要根据企业的实际情况，经济效益以及发展战略作为主要的发展方向。合理的确定企业内部的总体薪酬水平，如果企业的薪酬水平过低，就无法吸纳更多的人才，也会使内部的人员纷纷外流，使整个企业失去竞争力，让员工丧失对企业的认同感和归属感，使企业失去了向心力和凝聚力，从而严重影响企业的经济效益。 　　2.2关注员工对薪酬的满意度 　　在企业的发展中，员工对薪酬的满意度，直接影响着员工对工作和企业文化等各方面的心理情绪。作为企业的员工，都是希望自己的薪酬能够具备公平性和透明性的原则，薪酬的水平在一定程度上也反应了他们技术水平的高低，因此，当薪酬和自己的能力建立在一个基础上的时候，他们会更加具备满意感。目前，许多企业常发生员工不断外流的现象，这主要的原因就使对薪酬的不满意以及对薪酬的公平性不认可。对于企业来说，都希望不断的提高自身的薪酬水平，从而吸纳更多优秀的人才，从而提高企业自身的竞争力，但是这样却往往忽略了薪酬体系的内部公平性。因此，企业应该不断的开展薪酬满意度的问卷调查，从中了解每一位员工对薪酬体系的看法，并及时的调整和完善企业的整个薪酬体系。 　　2.3制定薪酬分配政策 　　如果想要充分考虑企业文化和薪酬分配的关系，就必须把薪酬的分配和企业文化进行有效融合。每一个企业都具备自己独特的发展史，在一定的历史和人文地理环境中，都具备自己独有的经营理念和发展战略。因此，企业独有的文化对薪酬分配政策的影响是至关重要的，在制定薪酬分配制度的时候，企业首先要全面考虑员工的思想观念、心理素质、政治觉悟、家庭背景等原因。一旦薪酬分配的方案实施以后，要做好方案实施后的评估，观察员工的反应，以及方案给企业带来的影响和后果，从而便于企业及时的调整和完善。与此同时，企业还应该全面做好员工的引导教育工作，定期开展研讨工作，及时听取员工的反馈意见，不断的改进薪酬分配制度，由于薪酬分配制度不是所有员工都满意和认同的，如果办法本身是合理的、先进的，只是因为个别的员工自身的观念问题和理解问题而产生某些障碍，就必须发挥企业文化的导向作用，向员工做好宣传教育工作。通过薪酬制度的设计和运行、推动企业价值观的形成和发展，并逐步将企业所提倡的企业文化融人员工的日常工作之中。 　　2.4加大法律法规的监管力度，做好相关的配套改革 　　随着企业改革以后，许多的用人单位和员工之间都开始实行劳