会计准则界定的“财务费用”科目，是指核算企业为筹集生产经营所需资金等而发生的筹资费用，包括利息支出(减利息收入)、汇兑损益以及相关的手续费、企业发生的现金折扣或收到的现金折扣等。从性质上说，财务费用属于短期经营性借款费用，按企业会计准则规定，不论贷款人及借款利率如何，企业支付的财务费用均应全额记入损益。     如何节约财务费用，提高经济效益？下面就企业降低财务费用的几种主要途径进行介绍： 　　1、降低企业的资金占用成本 　　合理调剂和使用企业集团范围内的资金，降低企业的资金占用成本。大中型企业大多拥有很多下属企业，由于各企业所出的行业、经营规模及生产经营的周期等各有不同，对资金的需求也存在一定的规律性。企业的财务人员可以通过日常的调查研究，掌握其规律性，合理运用资金需求上的“时间差”，在整个企业集团范围内调剂、使用资金，从而降低整个企业集团的贷款规模。 　　2、做好资金运用计划，用足商业信用 　　企业的资金管理从编制资金计划开始，到对经营活动、筹资活动和投资活动的资金运作进行实时控制，以达到加速资金运转，降低资金风险的目的。财务部为把有限的资金用到实处，坚持对资金实行全方位管理，每月根据生产经营编制财务收支计划，统一调度，按量人为出的原则合理安排使用，把资金用到有需要的重点产品、创效益产品及急需的开支，与销售、供应、广告、设备等部门互相协调，抓好购材料、设备等货款的支付周期，合理利用商业信用，控制资金运用恰到好处，所以公司资金周转较好。在这样的形势下，坚决压缩短期银行贷款，降低财务风险。对供应商用广发行开出银行承兑汇票支付料款使之能及时结算货款，从而增强了对我公司的合作信心，更取得了采购价格优势，减少我公司现金流出。 　　3、加强存货资金管理 　　存货是企业在生产经营过程中为销售和耗用而储备的物资，充足的存货可以为企业的生产和销售提供较大的机动性。但存货的增加必然要占用更多的生产资金、储备资金和成本资金。因此，合理库存是企业追求的目标。通常销售很快以及销售量很大的产品，库存不会很多，反而是销售很慢的产品有很多的存货。这往往是由于销售量难于准确预测造成的。因此，我们要经常检查库存，及时反馈给生产调度系统。对那些销售很快、销售量很大、需求平稳或变化不大的产品，运用“精益生产”管理，力求产品“零库存”，“以销定采”；对多品种少需求，需求多变的产品，采取“敏捷供应”管理，由营销部加强市场调研及时反馈信息，避免库存的“牛鞭效应”。对超期积压或超期储存的货物，及时清理，减少呆滞资产，盘活存量资金。 　　4、利用多渠道融资 　　企业要利用国家政策，根据自身发展规划，制定中长期融资计划，合理确定长期、中期和短期资金需 求的比例，力争综合资金成本最低。在国家政策允许范围内，企业可以选择发行股票或债券等方式进行融资，也可采用长期负债或短期负债来融资。对于符合国家或地方财政贴息的建设项目，企业要积极争取享受优惠政策，节约财务费用。在业务往来中，企业要争取获得供应商在资金上的支持，可采取延期付款、分期付款和预收账款等方式获取资金。如果企业急需资金或发生短期资金周转困难时，企业在不影响自身信用的前提下，可推迟应付款的支付。一旦延期付款，企业应当在信用期的最后一天付款。在卖方提供现金折扣的情况下，企业要对放弃现金折扣成本与资金成本进行比较，根据成本效益的原则，确定公司是否享受该现金折扣政策。 　　5、充分利用商业汇票的优点．灵活安排资金 　　在采购定价时，企业应比较商业汇票价与现款价的差异确定理财方式。如果采用现款价的折扣大于贴现利率，则将商啦汇票贴现取得现款来支付货款。反之，则支付商业汇票。如果投资理财收益率大于贴现利率时，企业可以将商业汇票贴现取得的款项用于短期理财。在现金紧张的情况下．企业可以向银行申请开具商业汇票用于支付货款，也可将企业取得的商业汇票用于背书转让或质押等。 　　6、利用短期融资券方式降低贷款利率 　　短期融资券是指企业依照中国人民银行规定的条件和程序，在银行间债券市场发行和交易并约定在一定期限内即最长不超过365天，还本付息的有价证券。它是以企业的信用作为还款保证，本质上是一种短期非承诺票据，只对银行间债券市场的机构投资人发行。在银行间供求市场交易，不对社会公众发行，有利于改变企业单纯依赖银行贷款的局面，为企业增加新的融资渠道。这种