企业财务理念，即企业财务管理的观念，它不但是各种价值思想、企业参与者财务理念的集中体现与整合，同时也是企业开展好各项管理工作的重要前提与基础。公司工会经费审查委员会主任 　　当今，随着国际国内经济的变化以及信息革命与知识经济的兴起，企业所面临的生存环境也在发生着巨大改变，使得绝大部分企业对财务管理的要求也越来越高、越来越新、越来越严，而与之相反的是，传统的财务管理理论和方法与实践相脱节，在应用中存在很大局限性。在这种情况下，如果一个企业的财务管理人员还是凭过去老一套的经验来对待工作，不能根据客观因素的变化来因势利导，那势必会给企业的长足发展埋下不良的覆笔。因而，笔者认为作为一名新时期的财务人员，应该进行自身角色的转变，在不断提高自身综合素质、吸收和保留过去一些传统的如资本结构、资金时间价值、财务杠杆、资本保全等重要财务理念的同时，必须顺应时代的发展，树立新的企业财务理念，以便更好地适应新形势下企业发展的要求。 　　时下有不少企业领导层认为，财务人员只是一个简单的账房先生，对它的存在没有引起足够的重视，这一方面有企业自身历史沉淀的原因，另一方面更为重要的是作为财务整体没有发挥出应该发挥的作用，只满足于日常的记账，而没有从深层次发掘出企业在实务操作中应该注意的问题，并为企业的战略决策作目标导向。笔者个人认为，财务，作为企业一个重要的职能与服务部门，它所起的作用应该是承上启下的，承上是说财务做的各项工作对企业未来的发展大局应该有一定的影响力与启导性，启下是说能够指导企业所属的单位与部门时刻关注自己的工作效益、工作效率与为企业所创造的价值是否成正比。只有这样，才能真正提升财务管理层次，发挥财务监管作用。因而，要改变有些企业对财务重视不够的状况，一方面财务人员除了要加强对当前会计制度、会计准则等相关财经法规的学习与领悟外，还要加强会计理论与本企业会计实际操作相结合、规范会计行为、转变目前旧有观念，变被动服务为主动服务，同时还要协调好与企业相关的各方利益关系；另一方面，企业领导层要加强对财务部门的宏观指导、管理监控与考核力度，从领导决策层到具体的执行层都必须关注并更新财务理念，使得企业上下人人都来关心自己部门的工作与经营业绩的良好氛围，在企业内部倡导树立以人为本、全面协调发展的财务理念，将财务管理与企业战略目标相结合，从而使企业保持一种可持续的稳定和发展。 　　企业财务理念的具体内容应该与社会和企业的经济环境变化而相得益彰；不过我们还要看到，随着当前信息技术、科技进步和知识经济时代的到来，全球各企业之间的竞争很大程度上已经演变成信息、技术、人才与科技实力的竞争，在此中间，财务所服务以及所联系的对象已经不止于本企业内部，而是有所扩展，因而从我们财务自身来说，在上述之外，还应该在财务管理理念上有所创新，改革和创新是当今企业发展的主旋律。财务工作同其他工作一样，需要认清形势，转变思路，明确方向，及时进行改革和创新，需要用更加开阔的视野和前瞻性思维开展工作，只有这样才能真正担负起新时期企业改革发展的促进和保障责任。 　　一要改进组织管理，为工作改革创新提供组织保障； 　　二要改进人才培养方式，找到从根本上提高财务管理水平的途径。现今会计涉及的领域和职能都发生了很大变化，对财务人员的素质也提出了很高要求。财务人员不仅要具备基本的会计理论知识，熟练运用财务管理手段，熟悉国家法律法规和方针政策，特别是国有资本管理方面的法规和制度，还应具备融资理财、资本运作和宏观经济形势的把握和分析能力。在财务人员培养上，一要切实转变观念，高度重视财务人员培养工作，改变对财务工作的基本认识，将财务人才培养纳入企业财务工作发展规划，加大培训的投入力度。二要拓宽工作思路，积极探索外送培训、自己学习、基层锻炼和工作交流多种形式结合的培养方式。三要坚持人才引进与自身培养并重原则。 　　面对复杂的市场环境，加强对外交流，改进对外关系是公司发展对财务工作要求，加强人才队伍建设，建立一支知识型、阶梯式、层次化，经验丰富、业务精干的财务队伍，则是从根本上提高财务管理水平的保障。 　　三要改进对外关系，为会计工作创造良好的外部环境。随着企业市场化程度的提高，财务面临更加广阔、更加复杂的市场环境。税务、银行、股东、资本市场及审计、评估等中介机构都是财务部门对外关系的工作重点，而以上关系中税务关