一、引言 　　财政管理的精细化、科学化管理是实现财务工作创优争先的内在要求，也是财政部门贯彻落实国家各项方针政策的必然要求。 　　二、财政管理的精细化、科学化管理的内涵 　　所谓的精细化管理就是要改变以往的粗放型的管理模式，及时的发现财政管理中的问题，利用现代科学技术实现财政的信息化、专业化、系统化的管理，建立健全工作规范、责任制度和评价机制，明确各个部门的职责分工，注重各个部门的协调与配合，深入细致的进行财政工作的管理。科学化管理就是要做到一切从实际出发，把握财政管理的客观规律，严格的按照法律规定，建立起科学合理的财政管理制度和运行机制，提高管理人员的科学管理水平，提高财政管理的实效性。精细化和科学化在财政的管理中是一个有机的整体，二者相互促进、相互作用，因此我们在财政的管理中要坚持精细化和科学化的统一，将其落实在财政管理的各个环节，这样才能够保证区域经济的持续发展，社会的和谐进步和人民的安居乐业。 　　三、当前我国的财政管理中存在的问题 　　全面的推进全国各地的财政管理的科学化、精细化建设，是贯彻落实科学发展观的必然要求，是财政事业顺利、持续进展的重要保证。但是目前我国的财政管理中还存在着一系列问题。 　　（一）财政机构设置形同虚设，不能发挥其应有的职能 　　从经济工作十多年来，我发现在很多地区的很多单位中，虽然有着各种形式的管理机构和管理人员，但是大多是单位的管理机构只是为了应付上级的检查而设置的，压根没有发挥其应有的职能，而管理人员也多是兼职代理，没有专业、科学的管理水平，财政机构管理形同虚设。 　　（二）缺乏健全的财政管理制度 　　目前大多数单位都有相应的财政管理制度，但是其制度却存在着很多的问题。首先表现在制度的不严密性，这样不能够真正的为财政管理提供规范化标准，导致有些财政人员钻空子，造成不必要的损失。其次是一些单位的财政管理制度只是照搬国家的管理制度，其实用性差、操作性不强，没有根据本单位的实际情况进行设置，不能真正的起到制约的作用。 　　（三）管理人员素质水平低，账目管理混乱 　　虽然在各个单位都有管理人员对财政进行管理，但是这些管理人员多数不了解财政管理的有关法律法规，不具备相应的专业管理知识，除了对单位的现金管理以外，对其他的资产管理基本处于不管不问的状态。有的单位由于领导的不断更换，其财政管理基本上处于无政府状态，没有建立固定资产明细账目。有的单位的账目管理中还存在着一些账目与实物不符合的状况，在财务入账的时候没有办理相应的入账记录或手续，形成大量的账外资产。 　　（四）主管部门的管理不周，资产处置过于随意 　　固定资产的增加、减少、报废、转让等手续，多数单位是先斩后奏或斩而不奏，没有按照《行政事业单位国有资产管理办法》办事主管部门或同级财政部门处于被动管理状态。有的单位国有房屋建筑物长达几十年未登记入账；有的单位房屋已经折除，重新修建好了，但仍未办理固定资产变更手续，固定资产价值仍是旧房屋的价值；有的固定资产用坏了无数次，更换了无数次，但是仍不办理固定资产变更手续，固定资产价值仍是原来固定资产的价值；单位购买的汽车、电脑等固定资产，一直到用报废都不入账，更有甚者被领导干部退二线时拿回家了，变成了私人财产。 　　（五）“非转经”管理缺位，国有资产流失严重。 　　《行政事业单位非经营性资产管理实施办法》对“非转经”资产的管理有明确的规定，但就拿我们这些地区来说，对此在执行上基本是盲点，当地国资管理部门在该项工作上也下了一番功夫，但收效甚微，不仅仅是虎头蛇尾，干脆是“泥牛入海无消息”。从该地几十上百家行政事业单位的资产状况来说，有近三分之一的单位有“非转经”收入。可是，无一个单位要求申报审批，各单位自行出租，收入自行处理。有的单位资产租赁长达50之久，支出已到了2050以 年，寅吃卯粮，租金一次性收取抵顶工程款，资产不入账，资金账外循环。古话说“吃祖宗卖茔地”，现在有个别单位，已吃到重孙的重孙，玄孙的玄孙头上。这些做法，致使国有资产大量流失，形成小金库，滋生了腐败，败坏了党风，破坏了和谐，扰乱了稳定。 　　（六）不合理规划投资，存在大量的形象工程 　　有些单位对资产的用途没有经过合理的规划，随意挪用资金，造成项目建设中资金周转的混乱。某地一个技改生产项目，计划投资5104 万元。除政府投资100 万元外，自筹资金分文没有，但该