1、 前言 　　和谐劳动关系,是指劳动者和劳动的使用者之间建立相互沟通、全面协调、依法治理、公平正义、和睦相处的劳动关系。对企业的发展具有重要的推动作用，是影响经济发展和社会稳定的重要因素。劳动关系是否和谐，不仅关系到企业发展的竞争力，而且会影响社会的稳定和经济发展。实践证明，人力资源管理与和谐劳动关系的构建存在密切的联系。由于我国日益复杂的劳动关系，给和谐劳动关系的建立带来很大困难，要积极发挥企业在劳动关系调整中的积极主动地位。本文从建立和谐的劳动关系出发，结合企业劳动关系管理的问题，提出企业从人力资源管理上建立和谐劳动关系的有效措施。 　　2、 企业劳动关系管理问题分析 　　2.1 企业无法适应劳动用工形式多元化 　　随着社会经济的不断发展，企业的多种用工形式并存现象导致了多种多样的劳资关系矛盾，引发多种劳动争议案件，影响企业内部的和谐。随着企业用工制度的不断改革，大部分单位劳动关系管理不能适应多种用工形式并存的状态，导致劳动关系出现很多新的问题。一方面，企业不能有效地将劳动合同法与企业的人力资源管理制度结合起来，不能有效的保障广大职工的权利和义务。另一方面，随着经济的发展以及多种经济关系和社会关系的出现，出现了非全日制用工和劳务派遣等多种劳动用工形式，劳务用工代替合同用工，造成企业用工形式混乱，劳动关系错位现象。由于我国相关的法规还不够完善，导致许多劳动争议不断增多。企业对于不同体制的用工形式的政策还不够完善，尚未找到有效的解决措施。 　　2.2 劳动关系双方矛盾加深 　　随着经济体制改革进一步深化，劳动关系的主体也日益多元化，劳动关系随之呈现复杂化、多变性等特点，劳动关系双方主体意识不断强化，局部利益矛盾不断加深，对改革、发展、稳定产生不良影响。一方面，随着经济体制的不断转变，劳动关系性质也随之发生变化，劳资分配原则、分配方式以及工资水平方面都产生相应的差异。在市场经济体制下，劳动关系是一种利益关系的体现，企业追求利润最大化，相应的劳动者追求收入的最大化，劳动关系双方各自争取自己的最大利益。另一方面，虽然用工制度进行了相应的改革，但是由于计划经济的影响，仍然存在一些问题，尤其是在国有企业中，传统与现实产生的冲突很难消除。从劳动者方面看，部分劳动者素质较差，法律意识淡薄，有些劳动者无视劳动合同的规定，在企业不知情的情况下擅自中断合同，给企业造成一定的经济损失，产生劳动纠纷。管理者方面来看，其自身素质较差，法律意识淡薄，很容易使劳动者权益受到损害。 　　2.3 企业忽视了人力资源管理的重要性 　　近年来，我国部分企业虽然制订了与企业发展战略相结合的人力资源规划，但是只有一小部分企业建立并且按照规定执行员工生涯发展规划。在已经建立考核制度以及培训制度的企业中，大部分企业不按照公司的规定执行考核制度及对员工进行培训制度，大部分企业甚至不知道什么叫工作分析、什么是工作评价。很多企业的管理者已经感受到人力资源管理的重要性，认识到如果没有合理的人力资源管理措施，将会给企业带来巨大的经济损失。 　　2.4 企业的人力资源管理理论与实践不能有效的结合 　　在我国，不缺乏人力资源管理的理念，而是缺乏人力资源管理的制度。我们掌握着世界非常先进的管理理念，但是实际操作中不能与理论相结合，远远落后于其他国家。由于企业在实践操作中的不足，不能灵活应对危机带来的危害，只能通过裁员来解决，在裁员过程中对员工没有有效的分析，有能力的员工也随之裁掉。但是经济一旦好转之后，企业将无才可用。因此要解决人力资源管理的制度问题，加强资源管理的执行力。 　　3、 人力资源管理在和谐劳动关系中的重要作用 　　3.1 人力资源管理使员工适应岗位要求 　　按照工作岗位的需求，妥善安排工作能够有效的提高生产率。员工如果不能有效的按照其能力得到妥善的工作安排，在员工心里可能会产生自己受到了排挤、不受重视以及边缘化等情绪，严重影响其工作效率。另一方面，如果总体工作安排不妥，即使有些员工工作得到妥善安排，由于其不能完全发挥自己的能力，产生相应的问题。人力资源管理能够使人岗安排适当，比如对各种岗位进行一些智能测试和个性测试等管理测试，受雇员工还能够不仅能够得到安全满意的工作，还能够定期调动到不同的工作岗位，积极主动让员工和管理者一起来安排工作。 　　　3.2 激励性的薪酬制度激发员工的主动性 　　薪酬激励制度是人力