建筑施工企业的业务开展以大型项目为主，例如道路桥梁改造，楼宇建设等，都涉及到大量的固定资产投资。原有资产和新增资产在财务管理中的体现和保值增值关系着企业的经济效益。建筑施工企业财务管理水平的全面提升尤为重要。 　　一、建筑施工企业固定资产财务管理的特点 　　与一般企业不同，建筑施工企业中所使用的设备不仅众多，而且每个设备的投资都需要大量的资金。企业财务管理中用于固定资产投资的金额占据了绝对比重。随之而来，固定资产的折旧、损坏、维修将带来资产的减值，必须通过项目建设的盈利来弥补固定资产的减值，实现效益增长。 　　与此同时，建筑施工企业的工作实践大多以项目为依托，不同的施工队伍分属不同的工程项目。企业的固定资产也会随着项目的不同地点而不断迁移。在此过程中，企业必然要面临因不同项目开展而新增固定资产的情况。建筑施工企业的财务管理需要时刻加强新增资产的集中管理。 　　二、建筑施工企业固定资产财务管理存在的问题 　　建筑施工企业固定资产财务管理的特点对实践工作提出了较高的要求，但是从目前的管理来看，仍然存在着以下几个问题： 　　第一，建筑施工企业固定资产的账外不符。企业财务管理工作首先要真实明确地记录固定资产的数量和价值，才能做好后续的财务管理工作。但是建筑施工企业存在着项目承接与实际施工分属不同公司的情况。总包和分包企业之间存在着信息不对称的问题，总体财务管理难以对账外固定资产的数量和价值进行对比。长期发展，建筑施工企业的财务真实性不但受到质疑，管理风险也会增加。 　　第二，建筑施工企业固定资产的保值增值不到位。大多数企业都是将所投资的固定资产按照既定的方式逐年折旧，折旧标准并不合理规范，从而造成国有资产的过度流失，增值效应更是无从谈起。 　　第三，建筑施工企业固定产的管理责任有待明细。建筑施工企业对于固定资产的管理很大程度上属于被动的方式。财务管理部门按照企业的发展规划和财务核算标准完成固定资产的新增投资、折旧等工作，其他部门协助固定资产的使用调度和日常管理，总体上缺乏对核心问题的监督管理。表面上看财务管理合法合规，实则深层次的问题始终得不到解决。 　　三、建筑施工企业固定资产财务管理改进的方法 　　为了更好地管理建筑施工企业的固定资产，推动财务管理工作再上新的台阶，企业在今后的实务工作中应当着力推进以下工作： 　　第一，建筑施工企业应制定严谨的固定资产管理流程。此方面主要针对总包公司固定资产采购入账和下账的财务管理。整个施工过程中，都要以严谨的流程作为财务管理约束，在购置之前通过年度、季度、月度财务预算明确新增固定资产的用途，采购之后统一入账至总包公司，加强总包公司对固定资产的全面控制权力。入账后的固定资产根据用途、价值、年限等做出现值评估，总包企业要时刻掌握现有固定资产所处的状态和价值。当总包公司将原有和新增的固定资产投入到施工项目时，务必在下账环节做出清晰的登记注册，确认各项固定资产变动涉及的周期和价值变化。待整个施工项目完成后，总包企业还要再次对固定资产的回收或分配进行财务登记，做到有始有终地管理每一项固定资产。 　　第二，建筑施工企业应当建立广域财务管理平台。此方面主要针对分包公司添置固定资产的严格管理。所谓广域财务管理平台是指建筑施工的总包企业和分包企业之间实现适当的财务联网，共建固定资产管理的财务平台。总包企业有权对分包企业的固定资产实行监督管理，目的也是为更好地推进建筑施工任务，构建长久的合作关系。借助信息技术的支持，将实际施工中涉及的固定资产新增、转移、损耗等问题直接反馈到信息平台，并配合原始票据的登记在案。固定资产管理流程中的每个环节都可在信息平台中寻找到相应的记录，平台建设既有利于遏制分包企业固定资产增加不明的问题，也有助于总包企业管控力度的提升。 　　第三，建筑施工企业应当创造固定资产的保值增值途径。固定资产的价值虽然逐年递减，但不影响其创造更多的价值。建筑施工企业应当系统清算企业内部和各个分包工程企业的固定资产现状，分析可用固定资产、闲置固定资产。一方面将可用固定资产的折旧速度重新计算，制定严格的标准，减少资产的流失。另一方面，企业也可将闲置的资产与有需要的单位合作使用，创造更多的资产增值机会。建筑施工企业中的固定资产无论价值高低、总额多少，都不应忽视实际价值的开发。机械施工设备等大型固定资产要根据使用频率、时