1.前言 随着市场化进程的日益深入，建筑市场的竞争日趋激烈，再加上施工企业的施工地点远近不同，工期纵横交错，工程内容包罗万象、数量多、业务量大，资金出入频繁，且资金来源渠道多元化,。因此，施工企业必须面对市场，增强风险意识，在筹资、投资、分配等财务活动中，根据财务管理环境的发展变化趋势，提高对环境的适应能力和应变能力，采取相应的对策措施。 2. 施工企业财务管理存在的问题 （1）施工企业财务部门较为孤立 现代企业的各个部门之间一般来说，都是属于独立作业、分工明确。人事部门主要负责日常人事管理活动，如考核、招聘、晋升、加薪等。而网络技术部门主要负责指导技术、网络维护和程序开发。 但是，财务部门与其他的部门不同，它保障企业高效合理运作，它与企业各个部门联系紧密，不能孤立操作，一旦孤立的话，那么必然会造成决策性失误，如资金预支和估算不合理、资金流向不明等。 （2）会计监督薄弱。 由于票据记录、票据传递在交易的过程中或多或少都会存在误差，另外，资金流动和货物流动在空间上和时间上也会存在差异，而债权债务双方也没有采用定期对账的方式来进行监督，这样一来，就使得没有形成合法有效的对账依据，双方权利义务模糊化，一旦出现债务纠纷，施工企业也难以有效追索债权。 （3）预算管理薄弱 施工企业的预算推行和预算管理缺乏客观性、严肃性和权威性，考核后没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使考核工作流于形式。预算指标约束作用的丧失，可能使整个预算工作名存实亡。 3. 如何加强施工企业财务管理 （1）加强应收款项管理，加速资金回笼 施工企业在没有收到全部施工款之前，都应该保管好所有的相关资料，将其作为催收的重要依据，同时，催收应收账款也是要讲究一定的方式方法，必须完善应收账款的催收制度。第一，催收方式多样化，可通过委托专业追账机构催收、企业直接催收等方式，在必要的时候还应该采用起诉或仲裁的方式，以合同为依据来进行催收。第二，可以采取循序渐进的催收方式。企业在刚发生应收账款逾期的时候，催收方式不能过激，应该采用委婉、温和的方法来提示客户。如果这种方式无效，那么就应该多层次、多角度地来调查客户的相应情况，分析债务人是有付款的意愿但是无付款的能力，还是故意拖欠，再选择相应催收的方式方法，如果在多次催收无果的情况下，那么一定要加大对客户的压力，加速资金的回笼，同时避免坏账损失。 （2）建立以资金管理为中心的施工企业财务管理模式 资金管理能够有机地将施工企业横向和纵向的各个环节目标进行统一起来，通过这种统一，来获得施工企业效率最大化的最终目标。因此，施工企业必须结合自身的实际情况，有效地建立起一套规范而又严格的工作方法和预算管理制度。资金管理贯穿于施工企业经营生产的整个过程，施工企业必须要抓住资金管理这一利器，通过强化预算考核、进行预算分析、开展预算控制、组织预算编制等方法，在竞争日益激烈的市场环境中生存下来，同时实现可持续性发展，保持施工企业良好的财务状况和运作秩序。另外，还应该将施工企业财务部门融入到各部门、各工程项目部中，将财务管理制度贯穿到底。 （3）施工企业应该树立正确的风险理财理念 在市场经济下，任何进行经营管理的施工企业或多或少都会存在着经济损失的可能与计划，这是不可避免的，但是采用正确的风险理财理念，能够将其进行规避或者控制。企业的财务管理部门应该结合自身的财务实际情况，对多种不确定因素进行综合考虑，观察企业经营、财务环境的变化，然后加以科学的验证和预测，采取一系列切实有效的措施来使得财务风险最小化。 （4）施工企业要实现理念创新,加强财务管理氛围建设 施工企业应该在内部自上而下地为财务管理创新营造良好的氛围，完善施工企业创新机制, 构建财务管理创新的软环境。为了保证施工企业能够在竞争日益激烈的市场环境中实现可持续性发展，应该不断更新运作方式和竞争方式。在施工企业的所有发展阶段，都应该树立起危机管理理念和战略创新理念，使之成为企业财务管理的重中之重。 （5）制定完善的财务管理制度 施工企业经营管理的根本就在于要针对自身情况来建立完善的财务管理制度，将财务管理制度落实到实处，提高其执行力度，这是施工企业经济效益的关键之处，也关系到企业的健康发展。同时，还应该在财务管理制度的实施过程中，要加强对员工的培训，给他们建立相应的激励和约束制度，注重对于他们自主能力和创新能力的提高和培养，