一、 绪论 　　目前我国民营企业中，由于自身规模较小，经济活动单一，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，民营企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。 二、 加强民营企业财务管理的意义 （一） 加强财务管理有利于正确投资决策降低投资风险 （二）加强财务管理有利于强化资金管理 （三）加强财务管理有利于加强财产控制 三、民营企业财务管理存在的问题 （一） 观念陈旧、管理模式僵化 　　我国民营企业部分属于个体私营性质，其典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业领导者集权现象相当严重，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。另一方面，民营企业很难吸引所需人才。 （二） 内部管理制度不健全，财务控制缺乏科学性 　　对现金管理不严，造成资金闲置或不足。应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。存货控制薄弱，造成资金呆滞，周转失灵。 （三） 融资困难，资金严重不足 　　民营企业注册资本少，资本实力有限，同时很多民营企业都处于成本发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺成为其发展的瓶颈。另一方面国家缺乏专门为民营企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。 （四） 投资决策主观性和缺乏科学性 　　目前我国民营企业的投资缺乏整体战略意识以及可行性分析。民营企业投资项目往往缺乏完整的战略规划和科学的财务预测、决策、预算、分析、容易盲目投资和投资者一人拍板投资决策情况。 （五） 财务管理人员素质偏低，机构和制度不健全 　　民营企业的财务会计人员素质偏低，高级财务管理人员缺乏，财务机构设置不合理。在相对成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性意见。大多数民营企业还是局限于小作坊模式下的核算体系，使现代化财务管理工具得不到应用，致使财务管理效率低下，资源浪费。 三、 解决民营企业的财务管理问题的措施 （一） 更新财务管理观念、实现全面预算管理 　　民营企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对民营企业的未来行为事先安排和计划，对企业内部各部门的各种资源进行分配、考核、控制，以使企业按照即定的目标行事，从而有效实现民营企业发展战略。 　　预算管理应在市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面预算，使民营企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。财务预算采取近细远粗的滚动预算，这样就可以时时把握企业全年的利润目标动脉，发现不足，及时改进，提高企业经营管理水平。 （二） 建立财务总监制度，健全财务管理 　　财务总监是由民营企业所有者决定，代表所有者对企业财务活动行使监督与管理职责。加强企业管理最经济的方法就是加强企业财务的监督和控制。财务总监作为财会工作负责人，直接参与企业的财务管理，并在管理中发挥监督的作用。 （三） 强化资金管理 　　资金管理是民营企业财务管理的核心内容，首先要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。加强对应收账款和货款回笼的管理，建立严谨的考核制度，可以减少资金占用，提高资金使用率。近年来，很多民营企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强应收账款管理是重要的解困措施。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定健全的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账、要在取得确定证据后，进行妥当的会计处理。 （四） 正确进行投资决策，努力降低财务风险 　　民营企业要瞄准市场，准确地给自已定位。要以挖掘企业自身的潜力为主，在没有条件或条件不成熟的情况下，不要盲目追求多元化，努力降低企业固定资产投资的风险。当民营企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实现投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。 （五） 不断提升财务管理人员的整体素质 　　要加强财务管理人员、财会人员的专业技术培训，可实行有重点、专题性和实用性相结合的培训方式；对于财务主管人员，除专业技能培训外，还要进行管理技能培训，以提升他们的整体素质。应加强全员素质教育，企业的所有管理人员都必须学习有关的法律、法规，彻底解决民营企业领导法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性等问题。 　　民营企业财务管理是民营企业的重要部分，它