一、企业内部控制工作有效性评价的现状分析 　　内部控制的有效性评价，也就是对企业内部控制工作的具体实施情况进行评价和判断，内部控制工作在我国推行的时间有限，这也就导致了关于内部控制的相关工作在经验积累上有着很大的不足。当前，我国企业内部控制工作的有效性评价，在取得一定成就的基础上仍然存在着问题，我们从以下两个方面来进行分析： 　　第一，内部控制评价的相关法规规定不统一。对于内部控制工作，我国已经通过行政法规或者部门规章进行了明确的规定。特别是随着内部控制工作的不断普及，我们的行政法规也在不断的完善和更新。规范对于企业的行为有着明确的导向作用，是开展内部控制工作的重要依据。但是我们也应当意识到，在当前诸多的规范性文件中，对于内部控制工作却有着不同的规定，《企业内部控制基本规范》要求执行该规范的上市公司应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价，而财政部颁布的《企业内部控制评价指引（征求意见稿）》规定，内部控制有效性评价是指由企业董事会和管理层，根据战略目标、经营管理的效率和效果目标、财务报告进行评价企业内部控制。目前我国不同层次的法律、法规或监管规定对企业内部控制评价有不同的要求，对相关概念的界定不明确，影响评价工作的开展。 　　第二，不少企业在内部控制评价中仍然采用详细的评价方法。我国企业的内部控制评价工作，主要的参考标准就是财政部发布的《企业内部控制基本规范》。企业的内部控制工作是在此规范的引导下予以展开，包括企业的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面的内容。所以，当前大部分企业在进行内控评价的时候，也是以这五个因素为具体的参考标准，对每一个部分做出单独的评价，然后概括总结最后的评判结果。这种评价方式和评价结果从整体上来看是科学的，但是从内部控制工作而言，系统整体性是它存在的一大特征，独立环节和因素的评价过于重视每一个因素的自我价值。对于每一个因素在整个系统中所发挥的功能和做出的贡献很难做出正确的评价。这样就会导致评价结果不能从整体上反映出企业在内部控制问题上存在的普遍性问题，未能达到评价工作应由的效果。 二、企业内部控制的有效评价策略分析 　　企业内部控制的有效评价机制的构建，能够帮助企业更好的开展内部控制工作，使各项工作的开展有明确的考核标准和考核依据。内部控制有效评价体系的构建，需要多方面的配合和努力。 　　第一，明确内部控制有效性的内容和功能。内部控制理论在我国应用和发展的时间有限，很多企业对于内部控制理论本身并没有正确的认识。这也就导致了内部控制的有效性这一问题没有科学合理的认识与了解。内部控制的有效性，从本质上来讲，它的主要作用在于对内部控制工作在具体的实施过程中取得的效果、执行的力度进行正确的、全面的、科学的、合理的评价与判断。从另外一个角度来说，内部控制有效性评价的作用也就是要对企业内部控制的目标实现提供支持和保障，因为企业作为市场经济的参与者，它的生存和发展除了受到企业内部各项因素的影响以外，整个市场经营的外部环境也会对企业的生存发展带来直接的影响。在这种环境下，企业的内部控制效果也不是固定不变的，内部控制的实施也会随着各种内外因素的影响而变化。企业内部控制所取得的成绩是一个动态变化的过程，所以我们对内部控制的有效评价也是一个变化的动态过程。企业在某一个时期或者阶段内的发展状况，能够通过有效评价直观的呈现出来。除此以外，我们在进行内部控制工作的评价的过程中，必须区分我国的内部控制与广义的内部控制之间存在的差别。我国的内部控制工作是在学习和借鉴西方关于内部控制的理论基础上进行的改良和融合，我国企业所采用的内部控制有着自己独特的风格。从某种意义上来讲，我们所进行和评价的内部控制制度，并非广义上的内部控制。以美国为例，关于内部控制的概念，美国注册会计师协会对它的定义是：内部控制包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。在美国企业中，内部控制工作的开展通常包括两个方面的内容，会计控制和管理控制。这是广义内部控制涉及到的两个方面，相反，从我国已经发布的相关行政法规和规范中，我们的内部控制仅仅集中在会计控制这一个内容上。这是我国的内部控制与广义的内部控制之间存在的差别，所以，我们的内部控制评价体系的构建，与广义的内部控制评价体系之间存在着差异。了解这种不同是我们进行内部控制评价的重要前提