一、科学发展观与企业战略管理之间的关系 　　1．科学发展观与企业战略的基本内涵 科学发展观的基本内涵是坚持以人为本，全面、协调和可持续的发展观。科学发展观的第一要义是强调发展，核心是坚持以人为本，基本要求是全面、协调、可持续，根本方法是强调统筹兼顾。这几句话是对科学发展观最为简练的概括，从这里我们可以得出科学发展观的实质是要实现经济社会的又好又快的发展。 　　企业战略管理的基本内涵，分为广义和狭义两种。广义方面的企业战略管理指的是运用战略的思想来管理整个企业。狭义方面的企业战略管理思想指的是强调管理方法上，对整个企业战略的进行分析、选择和实施这三个阶段所进行的管理，能够准确确立企业的前景，根据企业内部和外部的环境进行切实分析，然后确定相应的发展目标，并且确保目标能够正确加以落实，将目标得以完成的动态过程。在这里谈到了“战略”一词，顺便来解读一下。从企业的角度看战略指的是企业在市场经济的激烈竞中，不断得总结历史经验，根据调查的现状和对未来的预测的总的基础上，为企业的长远发展所作出的全局性的方案。 　　2．科学发展观与企业战略管理之间的关系 　　从科学发展观与企业战略管理的内涵，可以看出科学发展观是用来指导国家或者是组织能够实现经济社会之间可持续协调发展的世界观与方法论；而企业战略管理是为了企业能够实现持续、健康、稳定的向前发展，对企业的内部环境与外部环境以及企业自身的综合实力来确定企业的发展目标，并采取有效的措施加以实施。从这里看出两者之间是具有一定的同一性的，都是为了能够实现经济的可持续发展。而科学发展观是科学的世界观与方法论，能够指导各种组织实现其不断发展，而企业战略管理，则是企业进行实际操作面，换句话说，就是科学发展观能够指导企业的战略管理，是企业战略管理的科学的世界观和方法论。 　　二、用科学发展观指导企业战略管理 　　企业的战略管理一般主要包括三个阶段，分别是企业的战略分析，企业的战略选择和企业的战略实施。下面在科学发展观的视野之下，来对企业的战略管理的三个阶段进行分析。 　　1．用科学发展观指导企业战略分析 企业的战略分析包括三个主要方面：环境（内部环境与外部环境）、资源与战略管理、文化与利益相关者的期望。 　　第一，企业的环境。企业的环境包括了两个方面，内部环境与外部环境。内部环境强调的是企业自身的优势与劣势，在进行内部环境分析的时候要充分考虑到其竞争对手的现状，并且要善于和竞争对手展开很好的比较，这样在制定战略的时候才能更具有针对性与客观性。对于企业的外部环境要从外部总的大环境、企业产品所在的走势如何和市场的占有率如何，重点要放在机遇与挑战上。科学发展观重点强调的是“以人为本”，在进行内部环境的分析过程中，要始终将人，也就是企业的员工放在一个重要的位置，只有员工各个方面的待遇提高了，这样更能调动员工的积极性与创新能力，为企业发展作出贡献。企业的外部环境要从社会、经济和文化的发展状况等都要考虑进去。在进行企业战略管理的时候要注意贯彻全面分析的原则，分析消费者、供货商、企业、分销商和竞争对手等等的关系，在对这些进行分析的时候，要重点强调哪些是当前需要解决的最为关键的问题。 　　第二，来看企业的资源与战略管理。企业的资源与战略管理包括了四个方面的内容，企业的采购资源战略、财务资源战略、人力资源战略和信息资源战略，这四个方面要放在一起，运用全面的观点来进行分析。企业的采购资源战略，就是企业花最低的钱从外面获得所需要的物资；企业的财务资源战略，指的是企业在进行整个的运转过程中，需要使用资金来购买企业所需设备，发放员工的工资和企业的日常运作的开销等；企业的人力资源战略，指的是企业要能够尽可能的笼络大批优秀的高素质的人才，最大限度的发挥人才的作用；企业信息资源战略，指的是企业能够对来自客户和已经掌握的信息在时间与空间上实行合理配置。企业资源与战略管理的四个方面是一个整体，必须综合起来看待。 　　第三，文化与利益相关者的期望。企业文化是企业的精神所在，能够提升企业的整体水平，每一个企业都有自身的企业文化，海尔的企业文化就是创新。企业文化的制定，要从企业长远发展的角度来看，要能够体现企业的内涵，让企业员工在进入企业时，就能够感受到企业内部的一种动力，能够激发员工的积极性。企业是自负盈亏的经济组织，在激烈的市场竞争中，要想不断发展，要注意