1.前言     随着中央提出大力发展西部公路和新修农村公路的方针，我国的公路建设必然会迎来崭新的发展机遇，但迎来机遇的同时我们也要清醒的认识到，公路的施工企业在迎来机遇的同时，也需要面对更多的挑战，如何让公路施工企业的财务管理环境得到完善，将是决定公路建设成效的一大重要因素。 2.公路施工企业的财务管理环境分析     所谓的财务管理环境，它指的是所有能对财务管理产生影响的因素之和，其中既有宏观意义上的理财环境，也有微观意义上的理财环境。宏观上的理财环境主要包括企业在理财时，所需要面对的经济、政治、社会文化以及法律环境；而微观上的理财环境主要包括企业组成的形式、企业生产的方式、销售的方式和采购的方式等等。影响我国公路施工企业在财务管理环境方面的因素，它既有宏观上的也有微观上的，并且不同因素之间还互为条件，相互制约。 2.1宏观财务环境的现状分析     首先，行业政策不够明确。迄今为止，我国还没有一个明确的发展公路行业的相关政策，这势必会造成我国公路行业发展的无序化，具体表现为整体的分布和行业结构的不合理。各地方的公路施工企业各自为阵，呈现出越来越多的低水平重复现象，这样不但企业毫无利润空间，还会给国家的土地资源造成极大的浪费；其次，我国公路施工企业的融资渠道不够通畅。我国的公路施工企业的融资渠道，主要还是由政府的建设拨款和银行信贷以及企业自己筹措这三个部分组成，其中政府拨款有限，而银行一般也不愿意担负过高风险，加上企业融资的困难，就大大的限制了公路行业的发展。 2.2微观财务环境的现状分析     首先，公路施工企业缺乏相对完善的企业治理结构。任何企业的治理都不是某一个人说了算，而应该建立起相对完善的企业治理结构，让企业的各个环节都能有章可循、有法可依，从而实现良性发展；其次，公路施工企业很多都不太重视持续创新的重要性，或者说是缺乏创新意识。对于财务管理来说没有一劳永逸的管理制度，都是需要随着企业发展的现状来不断调整，以期能更好的适应企业需求；另外，我国公路施工企业普遍都忽略了财务管理这一块。其实很多公路施工企业的内部财务管理是很混乱的，缺乏专业人才，缺少相应的管理制度等等，这些问题的存在很容易导致许多财务决策的失误；最后，企业对财务人员不能很好做到知人善用，以致留不住人才，造成人才流失的现象频繁出现。 3.如何完善我国公路施工企业的财务管理环境 3.1对宏观环境进行完善的措施     首先，要构建起以政府为有效引导，以市场为主要依托的财税政策机制。我国应该制定明确且科学的发展公路行业的宏观目标以及行业政策，并且还离不开作为宏观调控手段的财税政策，来与它相互协调、相互配合，最终形成由政府到市场再到企业的一种有效的公路行业财税政策机制；其次，振兴国家财政，加大财政对公路行业发展的支持力度。只有国家充分重视公路行业发展的重要性，才能够更好的加大对其的投入力度，从而促进公路施工企业的快速发展，所以说公路施工企业的发展离不开政府的大力支持；另外，还应该构建起较好的风险投资机制，让它对公路行业的稳步和有序发展，起到良好的保证和促进作用。 3.2对微观环境进行完善的措施     对于企业来说，宏观环境通常是很难改变的，但是微观环境的改善完全由企业自己说了算，所以相对容易得多。公路施工企业完善微观财务环境主要有几下几个方面：首先，要完善企业的治理结构。因为随着企业内部关系的复杂化，如何妥善的处理好相关利益关系，是决定企业能够顺利、可持续发展的重要基础；其次，不断完善企业在财务管理上的奖励机制，以此来稳定有能力的财务人员，以满足企业对专业人才的需求；另外，要强化财务管理在公路施工企业中的重要地位，完善企业的财务和会计制度；最后就是要强化对企业的风险管理意识，这些风险不仅是市场投资风险和财务方面的风险，同时也包括工程施工风险及人才的流失风险，并且在这些风险的管理之中，财务管理人员一定要摆脱传统财务管理模式的束缚，大胆的进行科学合理的财务创新。 4.结束语     综上所述，我国公路施工企业在财务管理的环境中还存在着一系列的问题，只有在企业的发展过程中，不断的去发现存在的问题，然后对其进行科学有效的分析，并采取相应的措施对它不足的地方进行完善，以求让我国公路施工企业的财务管理环境，无论是在宏观