国内外研究现状
（1）国外研究现状
国外学者的有关研究中，美国管理专家米契尔·拉伯福从自己的管理实践中悟出了一条“最简单、最明白然而也是最伟大的管理原则”、“人们会去做受到奖励的事情。”当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。“对今天的组织体而言，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。”
Crown Will(2011年)认为考核可以确定员工培训开发的方向。从企业来说，考核能发现员工的长处与不足，找出培训的需要和进一步开发的方向，据此制订培训措施与计划；从员工个人来说，考核可以作为员工个人确定自己发展计划的依据。通过绩效评价结果的反馈，员工个人可以了解到自己的长处和存在的弱点，增加员工个人的自我认识，从而制定自己的最佳发展计划。
（2）国内研究现状
国内对此问题的研究取得良好的成果，如张冠2010年认为绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。其实质是人力资源管理开发关于现有员工的信息，为员工的报酬、晋升、调配、培训、激励、辞退和职业生涯管理等工作提供科学的依据。对于企业，如何考核员工业绩，奖励谁、惩罚谁，是改进工作、实行激励的重要依据，关系到如何向员工昭示企业的价值标准，关系到企业今后的发展方向；对于员工，企业如何评价自己，奖励谁、惩罚谁，关系到每个人的切身利益，关系到自身价值是否得到充分肯定，甚至关系到自身的去留，也是至关重要的。
胡志伟（2009年）认为一套好的考核标准，必须在“业绩”和“素质”之间安排好恰当的比例。应该在突出业绩的前提下，兼顾对素质的要求。评价方法的问题，就是“如何把所需要的人员发现出来”的问题。在“评价方法”上，有定性的评价和定量的评价。一般对业绩的评价易于定量，对素质的评价只能以定性为主。由于定性评价很难建立一套客观、明确的“田径标准”，而只有由评委打分的“体操标准”，因而不能不带有较大的主观性和模糊性。在考核制度中需要设计各种方法和公式来实现“模数转换”，将定性的东西定量化，以提高其客观准确性。
古彤贞（2010年）指出：考核研发人员的首要原则是考核指标必须紧密结合公司研发策略，确保公司以市场需求为导向研发新品(包括新面市的或改进的产品)；原则之二是研发部门、研发小组和研发个人的考核指标必须息息相关，是由上而下的指标分解过程而形成的体系；原则之三是根据研发策略，平衡好长期性指标与短期性指标、绩效指标与技能指标之间的关系。对研发人员的考核机制主要由考核流程与考核指标两部分构成。设计考核流程时必须考虑到考核方式、考核人员与职责、考核表格、考核周期、考核与激励的结合等相关要素。设计考核指标时，须兼顾研发的有效性和效率。考核研发有效性的典型指标有新品开发数量、新品当年市场返修率等；而考核研发效率的典型指标有新品开发周期、研发费用、零件借用率等。对研发人员的激励必须按照既定的考核指标。
目前，国内外对项目导向的创新型企业员工绩效考核的理论、评价方法及评价指标体系都处于探讨中，并且国内外在这方面还处于探索研究阶段，当前的研究成果主要是基于国家宏观调控的需要，并没有站在企业的角度，而且，偏重于理论研究，实证性研究较少，以理论为基础的研究对企业解决实际问题没有指导意义。因此，在今后的研究中，我们应该在已有成果的基础上，突破其不足的方面，使理论研究的成果能够在未来的管理实践中更具实用性、完整性。
二、研究的基本内容，拟解决的主要问题
1、本研究的基本内容：
第一章绪论
1.1研究背景
1.1.1问题的提出
1.1.2 宁波作为现代企业管理的重要组成部分，人力资源管理关系着企业的兴衰发展，而绩效考核作为评价员工绩效的一种重要方式，是企业人力资源管理中不能缺少的重要环节。现代企业人力资源管理涉及企业人力资源规划、工作岗位分析、员工招聘与职位调整、绩效考核、薪酬管理、员工培训与开发、员工职业生涯设计及人力资源管理战略等等内容，而绩效考核是上述内容中最为重要的环节，它是其它一切环节的基础，为企业实施人力资源管理政策、制定和完成战略目标提供重要依据，也更有利于企业组织目标的实现，并争取更大的宁波作为现代企业管理的重要组成部分，人力资源管理关系着企业的兴衰发展，而绩效考核作为评价员工绩效的一种重要方式，是企业人力资源管理中不能缺少的重要环节。现代企业人力资源管理涉及企业人力资源规划、工作岗位分析、员工招聘与职位调整、绩效考核、薪酬管理、员工培训与开发、员工职业生涯设计及人力资源管理战略等等内容，而绩效考核是上述内容中最为重要的环节，它是其它一切环节的基础，为企业实施人力资源管理政策、制定和完成战略目标提供重要依据，也更有利于企业组织目标的实现，并争取更大的宁波作为现代企业管理的重要组成部分，人力资源管理关系着企业的兴衰发展，而绩效考核作为评价员工绩效的一种重要方式，是企业人力资源管理中不能缺少的重要环节。现代企业人力资源管理涉及企业人力资源规划、工作岗位分析、员工招聘与职位调整、绩效考核、薪酬管理、员工培训与开发、员工职业生涯设计及人力资源管理战略等等内容，而绩效考核是上述内容中最为重要的环节，它是其它一切环节的基础，为企业实施人力资源管理政策、制定和完成战略目标提供重要依据，也更有利于企业组织目标的实现，并争取更大的宁波作为现代企业管理的重要组成部分，人力资源管理关系着企业的兴衰发展，而绩效考核作为评价员工绩效的一种重要方式，是企业人力资源管理中不能缺少的重要环节。现代企业人力资源管理涉及企业人力资源规划、工作岗位分析、员工招聘与职位调整、绩效考核、薪酬管理、员工培训与开发、员工职业生涯设计及人力资源管理战略等等内容，而绩效考核是上述内容中最为重要的环节，它是其它一切环节的基础，为企业实施人力资源管理政策、制定和完成战略目标提供重要依据，也更有利于企业组织目标的实现，并争取更大的经济效益。因此著名管理大师彼得•德鲁克效益。因此著名管理大师彼得•德鲁克效益。因此著名管理大师彼得•德鲁克效益。因此著名管理大师彼得•德鲁克环境与企业创新
1.1.3研究课题的意义
1.2文献综述
1.2.1企业员工绩效考核的概念及其主要理论与方法
1.2.2企业员工绩效考核评价体系的历史发展
1.2.3针对创新型企业员工的绩效考核
1.3研究内容与方法
第二章项目导向的创新型企业员工绩效考核分析
2.1项目导向的创新型企业的定义及主要特征
2.1.1创新的概念
2.1.2创新型企业的定义
2.1.3创新型企业的特征
2.1.4项目导向型企业的定义
2.1.5项目导向的创新型企业定义
2.1.6项目导向的创新型企业的主要特征
2.2项目导向的创新型企业员工绩效考核分析
2.2.1绩效及员工绩效的概念
2.2.2项目导向的创新型企业员工工作特点
2.2.3 项目导向的创新型企业员工绩效构成
2.2.4项目导向的创新型企业员工绩效考核分析
第三章项目导向的创新型企业员工绩效考核体系构建
3.1考核主、客体的选择
3.2项目导向的创新型企业员工绩效考核指标设计
3.2.1评价指标构建的意义和原则
3.2.2评价指标的构建方法
3.2.3员工绩效考核指标设计
3.2.4考核指标的涵义及问题分析
第四章宁波学院皮业有限公司员工绩效考核体系的实现
4.1考核对象的选取及原始数据的采集
4.2 指标内容的具体化及其问题的解决
4.3 考核的具体实施
4.4 考核结果分析及其员工绩效改进的对策
结论
5.1 全文的主要工作及其结论
5.2 研究工作的进一步展望
致谢
参考文献
2、本研究拟解决的主要问题
（1）本文就要研究的被容就是项目导向的创新型企业员工绩效考核体系构建的设计方案与原则性问题研究分析；
（2）针对宁波学院皮业有限公司员工绩效考核体系的实现，对其出现的问题作进一步的分析处理，针对问题提出相应的解决措施。
三、研究步骤、方法及措施(或设计方案)
1、研究步骤
（1）论文选题并初步拟定提纲；
（2）与导师讨论，对选题和研究提纲进行进一步论证；
（3）整理和研读相关文献、数据和资料；
（4）对论文的主要问题进行研究，完成初稿。
（5）征求导师的修改意见并修改完成终稿。
2、研究方法及手段
2.1研究方法
(1)案例分析法
本文通过对比国内外项目导向的创新型企业员工绩效考核体系的研究进行分析，发现项目导向的创新型企业员工绩效考核体系在实际运用中产生的问题，并从在宁波学院皮业有限公司员工绩效考核体系的案例中进行综合分析，通过直接访谈、查阅资料、分析计算，获取研究数据，进而得出真实的分析资料。
(2)比较分析法
由于国内外的项目导向的创新型企业员工绩效考核体系的不同以及社会体制的差异，政府在制定相关律法时的依据也会有不同。因此，本文将运用比较分析法对国外在项目导向的创新型企业员工绩效考核体系的选择与我国项目导向的创新型企业员工绩效考核体系的选择方面进行对比研究，从而得出有利于国内借鉴的政策方案。
(3)文献分析法
本文将采用文献分析法，通过查阅大量期刊、杂志等文献资料，综览国内外相关研究文献，在了解国内外项目导向的创新型企业员工绩效考核体系的基础上，归纳总结国内外学者的研究理论从而得出项目导向的创新型企业员工绩效考核体系的运用方法，以及在宁波学院皮业有限公司员工绩效考核体系中，绩效考核体系的运用的效果与影响，为论文的撰写打好理论基础。
(4)定性分析法
对项目导向的创新型企业员工绩效考核体系的运用方法进行“质”的方面的分析。也就是运用归纳和总结、分析个案与综合研究等方法，对获得的关于项目导向的创新型企业员工绩效考核体系的方法进行各种分析后的资料，再次进行整体的加工，找到宁波学院皮业有限公司员工绩效考核体系运用的本质，揭示项目导向的创新型企业员工绩效考核体系运用的内在规律。
2.2研究手段
论文采用的研究措施为：通过各种渠道，包括网络、杂志、报纸等方式收集各种关于完善项目导向的创新型企业员工绩效考核体系运用的方法对宁波学院皮业有限公司员工绩效考核体系的运用问题方面的各种理论资料等，通过科学的统计和案例分析方法，得出相关的启示和结果。
四、研究工作进度计划:
201X.X---201X.X     选题、查找相关资料，拟定论文提纲
201X.X----201X.X    搜集整理相关文献、数据和资料
201X.X----201X.X    完成论文初稿
201X.X----201X.X    修改定稿
201X.X----201X.X    论文答辩
五、参考文献：
[1] 张子敬.企业生存之道[M].南京：宁波作为现代企业管理的重要组成部分，人力资源管理关系着企业的兴衰发展，而绩效考核作为评价员工绩效的一种重要方式，是企业人力资源管理中不能缺少的重要环节。现代企业人力资源管理涉及企业人力资源规划、工作岗位分析、员工招聘与职位调整、绩效考核、薪酬管理、员工培训与开发、员工职业生涯设计及人力资源管理战略等等内容，而绩效考核是上述内容中最为重要的环节，它是其它一切环节的基础，为企业实施人力资源管理政策、制定和完成战略目标提供重要依据，也更有利于企业组织目标的实现，并争取更大的宁波作为现代企业管理的重要组成部分，人力资源管理关系着企业的兴衰发展，而绩效考核作为评价员工绩效的一种重要方式，是企业人力资源管理中不能缺少的重要环节。现代企业人力资源管理涉及企业人力资源规划、工作岗位分析、员工招聘与职位调整、绩效考核、薪酬管理、员工培训与开发、员工职业生涯设计及人力资源管理战略等等内容，而绩效考核是上述内容中最为重要的环节，它是其它一切环节的基础，为企业实施人力资源管理政策、制定和完成战略目标提供重要依据，也更有利于企业组织目标的实现，并争取更大的宁波作为现代企业管理的重要组成部分，人力资源管理关系着企业的兴衰发展，而绩效考核作为评价员工绩效的一种重要方式，是企业人力资源管理中不能缺少的重要环节。现代企业人力资源管理涉及企业人力资源规划、工作岗位分析、员工招聘与职位调整、绩效考核、薪酬管理、员工培训与开发、员工职业生涯设计及人力资源管理战略等等内容，而绩效考核是上述内容中最为重要的环节，它是其它一切环节的基础，为企业实施人力资源管理政策、制定和完成战略目标提供重要依据，也更有利于企业组织目标的实现，并争取更大的宁波作为现代企业管理的重要组成部分，人力资源管理关系着企业的兴衰发展，而绩效考核作为评价员工绩效的一种重要方式，是企业人力资源管理中不能缺少的重要环节。现代企业人力资源管理涉及企业人力资源规划、工作岗位分析、员工招聘与职位调整、绩效考核、薪酬管理、员工培训与开发、员工职业生涯设计及人力资源管理战略等等内容，而绩效考核是上述内容中最为重要的环节，它是其它一切环节的基础，为企业实施人力资源管理政策、制定和完成战略目标提供重要依据，也更有利于企业组织目标的实现，并争取更大的经济效益。因此著名管理大师彼得•德鲁克效益。因此著名管理大师彼得•德鲁克效益。因此著名管理大师彼得•德鲁克效益。因此著名管理大师彼得•德鲁克管理出版社，2003（6）：12-21.
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